建设重点工程标准施工优质项目合同管理.docVIP

施工项目 协议管理 4.1 通常要求 4.1.1 工程施工协议管理责任部门为项目经理 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.2 施工项目总包协议管理 4.2.1 建设企业签署施工项目承包协议后, 委托项目经理部推行协议。协议推行前, 经营部需向项目 4.2.2 项目经理部应在施工协议推行前对协议内容、 风险、 关键或关键性问题做出尤其说明和提醒, 向项目经理 4.2.3 4.2.4 项目经理部在施工协议推行期间, 应注意统计引发协议变更事项。如碰到需与业主（总承包方）签署补充协议, 要立刻向建设企业经营部汇报。同时做好现场签证、 设计变更书面资料搜集。 4.2.5 4.2.6 实施协议过程中, 如发生不可抗力致使项目施工协议不能或不能完全推行时, 应搜集相关资料、 办理相关手续。 4.2.7 4.2.8 项目经理依据法定代表人授权有权对外签署施工协议及协议, 项目经理部其它无授权任何个人均不能签署协议。 4.2.9 项目经理部应定时检验各类协议推行情况。计财部牵头关键检验分包 4.2.10 4.3 施工项目分包 协议管理 4.3.1 4.3.2 分包项目时项目经理部应填报《拟分包工程意见表》上报建设企业审核同意。 4.3.3 （1） （2） 为确保分包价位公正、 合理, 选择分包承包商时, 项目经理部要开展分包工程招标或议标工作,