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人力资源管理的工作分析;问 题;企业工作分析的原因;工作分析的相关概念;工作分析要回答的问题;任务;配合咨询公司进行工作分析 ;工作分析的时机;工作分析的参与者;工作分析的步骤; 确 定 目 标;步骤1：明确目标;步骤2：搜集背景信息;步骤3：选择工作样本;步骤4：搜集工作信息;步骤5：审查工作信息;步骤6：工作说明和规范的编写;编写工作说明书的一般内容;做好工作分析的条件;工作分析的有效工具;DOT简介; 183. 137－010 经理，分支机构；地区经理，部门经理等
对产业组织的某分厂或其在制定区域的生产、分销和营销工作进行指导；根据由产业组织经理制定的政策、原则和程序，协调生产、分销、库存管理和销售活动；与顾客和行业代表商议，以评价和激励改善、扩展地区地区服务的可能性；开发有效利用机器、人力和原材料的计划；评价并修改生产成本、质量及库存控制计划，以保持分支机构的盈利性经营；通过评价竞争地位及开发新市场，采用销售辅助手段、广告、促销项目及相关领域的服务，来计划和指导销售工作；指导人事工作；指导会计记录的准备工作，提出预算计划。
根据管理区域名称的不同被命名为行政区域经理，本地经理等。;工作分析的应用;工作分析与组织变革;企业再造Reengineering;工作再设计Job Redesign;工作丰富化Job enrichment;工作扩大化Job enlargement
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