《生产与运作管理》模拟练习二.pdfVIP

《生产与运作管理》模拟练习二 Ⅰ 题型说明及分值说明： 一、是非题（你认为是正确的说法，请在括号内打“√” ，反之则打 “×”，每小题 1 分，共计 15 分） 1．MRP计划中的直接批量法适用于低值易耗品项目。 （ × ） 2. 在库存的 ABC管理法中，C 类物质的管理特点是既不严格控制库存 数量也不严格控制库存时间。 （ √ ） 3. MRP 有两种输入信息，即主生产计划和库存状态。 （ × ） 4. 学习曲线原理主要适用于新产品，或具有很大改进潜力的生产过 程。 （ √ ） 5. 设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于正常磨损 阶段。 （ √ ） 管理的核心是 JIT 技术。 （ × ） 7. 固定资产生产能力的大小通常是由固定资产的数量、有效工作时 间和劳动生产率定额三种因素决定的。 （ √ ） 8. 工业产品的生产过程包括劳动过程和自然过程，其中自然过程是 核心部分。 （ × ） 9. 生产类型反映企业的工艺技术水平、生产组织方式和管理组织的 特点，但在很大程度上不能决定企业的技术经济效果。 （ × ） 10. 在多对象可变流水线的组织设计中，计算节拍的方法有代表零件 法和劳动量比例分配法，这两种方法计算出来的节拍在数值上一定相等。 （ √ ） 11．与物资产品的生产相比，服务系统的需求可在短期内发生，表现 为需求的频繁波动，这时要提高资源的利用效率，必须能根据需求变化很 快地调节生产能力。 （ √ ） 12．企业经常性库存是防止由于原材料供应商生产或运输过程中可能 出现延误而设置的物资储备量。 （ × ） 13．强制节拍流水线组织设计的基础是工序同期化工作。 （ √ ） 14．MPR系统发展到 20 世纪 90 年代以后，出现了更高层次的企业资 源计划系统（ Enterprise Resources Planning System ，简称 ERP系统）。 （ √ ） 15．MRP技术主要适用于独立型需求物料的计划编制。 ( × ) 二、名词解释（每小题 2 分，共计 10 分） 1． 生产系统的适应性： 适应性是指生产系统对产品品种和质量变 化的应变能力。可以用引进新产品或改变产量规模所需的时间来衡量。 2． 工艺专业化原则： 按生产工艺性质来划分生产单位、布置车间 （或工段、小组）。在按工艺原则布置的生产单位里，集中着同种类型的 工艺设备，对企业的各种产品（零件）进行相同工艺的加工，如车、铣、 钳、锻压、轧钢等车间、工段、小组。 3． 流水线节拍： 流水线节拍是指流水线上出产相邻两件相同制品 的时间间隔。节拍是流水线最重要的参数，也是一种期量标准，它决定流 水线的生产能力、生产速度和效率。 4． ABC分析法：ABC分析法是在 20-80 原则的指导下， 企图对物料 进行分类， 以找出占用大量资金的少数物料， 并加强对它们的控制与管理； 对那些占少量资金的大多数物料，则施以较轻松的控制和管理。一般地， 人们将占用了 65%-80%的价值的 15%-20%的物品划为 A 类；将占用了 15%-20%的价