钢项目管理制度.docx

海宁科技有限公司 管理制度 2011 年 08 月 目 录 1. 管理目标 2. 管理模式与组织机构 3. 岗位职责 4. 招标程序 5. 合同管理 6. 安全管理 7. 质量管理 8. 进度管理 9. 物资管理 10. 技术管理 11. 信息资料管理 12. 会议管理 13. 生产准备工作 14. 施工现场管理 15. 财务管理 16. 评价考核 海宁科技有限公司薄钢项目 管理制度 1．管理目标 安全：不发生人身死亡事故，不发生重大设备事故。 质量：单位工程优良率大于 95%。 进度： 2012 年 12 月正式投产。 2．管理模式与管理机构 管理模式：业主自主管理 管理机构：薄钢项目部 项目部管理职责： 2.3.1 全面负责项目的建设管理工作。 2.3.2 全面负责项目的生产准备工作。 3．岗位职责 项目经理 3.1.1 全面主持红宝薄钢项目筹建的各项管理工作。 3.1.2 薄钢项目第一安全责任人。 3.1.3 负责项目对内对外的联系协调工作。 3.1.4 负责项目工作开展计划的制定和组织实施。 3.1.5 负责项目项目考核工作。 项目总工 3.2.1 全面负责红宝薄钢项目建设的技术管理工作。 3.2