业务部绩效考核.pdfVIP

为提高公司员工的积极性， 提高公司业绩， 加快企业发展速度， 对业务部进行实践性改革方 略。 创新制度： 1、 大锅饭时代：付出和收入不成正比，付出多的，付出少的，甚至不付出的所获收入都是 一致。严重违背了经济规律，导致人的工资积极性及其低下。 2、 铁饭碗时代：员工工作积极性不高，只能单纯依靠领导的督促，没有内部竞争，缺乏自 发性的员工。 3、 绩效薪酬管理制度： 绩效工资按照公平合理的原则：绩效工资包括：无责任底薪 +绩效底薪 +业务提成 +管理津贴 （津贴只有