房地产开发项目规划设计管理思路.docxVIP

对开发商做好设计管理的一些认识和做法 开发商对设计管理好坏直接关系着房地产项目开发的的成败。 许多房地产开发公司以及 具体开发项目， 由于设计管理工作做得不到位，致建设项目进度缓慢、 开发周期延长、 成本 无节制地增加、产品质量达不到要求、报建审图通不过、招标采购延迟等。 初期我们可能会认为是设计院配合不积极，方案达到甲方满意，施工图设计不负责任， 二次设计多，设计漏项、 错项造成设计变更、 签证增加。 最终无法控制的项目既定的目标成 本，项目利润得不到保障。 广浩地产跟许多开发商所走过的路都差不多， 在若干年内都没有对设计管理引起太大的 重视。对设计院过度依赖，自己设计管理人才的匮乏，造成项目开发过程管理的蹒跚前行。 自 2010 年公司进行组织创新和变革以来， 在咨询公司 （康达信） 协助下， 按地产开发 行业价值链重新进行了组织架构的调整和设置，规范和明确了各环节和模块的职能、职责。 例如：设计管理部必须做好以下核心职能工作， 1 ，设计前期管理（设计院的甄选、设计招 标合同的标准化、设计任务书的祥拟）； 2 ，设计过程的管理（出图计划的制定、设计过程 的督促、外部专家参与的方案