家具卖场销售管理制度.pdfVIP

- . 家具卖场销售管理制度 第一节、店长的定义 1、门店的代表者： 代表商店的经营与管理。 2、商店经营的目标的执行者： 确保门店经营目标的实现。 3、门店士气的鼓励者： 让全店员工人人都具有强烈的使命感、责任心和进取心。 4、问题的协调者： 在上情下达、下情上达和外沟通过程中，都应尽量注意运用技巧和方法，以协调好各种关 系。 5、门店的指挥者： 安排好各部门、各班次效劳人员的工作，指示效劳人员，严格依照下达的门店营运方案， 将最好的商品， 运用适宜的销售技巧， 在卖场各处以最正确的面貌展现出来， 以刺激顾客的 购置欲望，提升销售业绩，实现门店销售的既定目标。 6、员工的培训者： 培育下属， 可以提高工作效率， 也可以促成商店顺利的开展。 7 、营运与管理业务的控制者： 控制的重点是：人员控制、商品控制、现金控、信息控制以及地域环境的控制等。