施工进度总体计划与安排.pdfVIP

依兰第三煤矿副立井井筒装备工程施工进度总体计划与安排 一、施工总进度计划及保证措施 1、施工进度总体布置安排 1、1 总目标 根据招标文件要求本工程计划工期 :2015年 11 月 1 日开工,2016 年 3 月 14 日完工,工期 135 日历天。 1、2 施工准备阶段 进场后按施工组织设计展开临设布置工作 ,各种技术准备 ,人、材、机等资源 得准备 ,在规定得时间进场 ,以满足工程得开工条件 ,及时向监理业主开工报告。 同 时主动与设计单位联系 ,争取早日进行设计交底 , 了解设计意图及相关细节 ,明确 质量要求 ,针对图纸上存在问题进行图纸会审。通过设计交底 ,尽可能将图纸上得 问题解决在工程开工之前。确认施工场地得井筒装备材料运输路径 ,在这一阶段 要安排施工机械设备进场 ,为井筒装备安装及管管路安装做好充分得准备。 2、施工进度计划安排 2、1 进度计划得编制 2、1、1 工程总进度计划 工程总进度计划就是根据与业主签订得工程合同 ,以整个工程项目为对象 ,综 合考虑各方面情况 ,对工程施工全过程做出战略性部署 ,制订工程总体计划 ,明确 工程总工期及各主要施工阶段得开始与结束时间 ,确定各单项工程或分项工程得 施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径 ,明确施工主攻方向。工 程总进度计划必须报业主或监理审批后实施 ,并接受业主或监理工程师得监督检 查。 2、2、2 年度及季度计划 年度及季度计划就是根据已批准实施得工程总进度计划并结合计划期内得 实际情况编制得 ,其主要内容就是确定计划期内应完成得施工内容、工程数量、 施工产值及工程质量与文明施工应达到得指标 ,对施工所需得劳动力、设备、材 料及主要施工机具得进退场时间作出安排 ,确定为完成施工进度计划而采取得措 施。年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施 ,并接受业主或监理工程师 得监督检查。 2、2、3 月作业计划 月作业计划就是将年度计划及季度计划得具体分析 ,就是将施工指标层层分 解到项目经理部 ,使施工任务落实到实处。 3、进度计划得编制要求 计划中作业得描述能清楚地传达作业得性质与范围。 进度计划必须考虑到其 它承包商在毗邻工地得施工作业 ,永久性管线搬迁、新铺设及临时性管线、为业 主工作得其她人员、 法定验收单位、 现有或未来得运营单位及可能影响施工进度 得其它作业。 里程碑计划包含在进度计划中 ,完成每项里程碑所要求得先后顺序与相互关 系能显示出来。里程碑计划必须严格按照时间节点完成。 关键路径必须在进度计划中明确标出 ,并在附带得分析报告中有完整得表 述。 进度计划必须遵守以下规定 : 1) 所有进度计划需包括每项作业得详细情况与叙述 ,每项作业得参数。 2) 所有进度计划应包括假期与非工作时间得详情。 3) 所有进度计划得作业时间单位为天 ,所有作业建立在建议采用工作时间 得基础上 ,每天工作时间必须遵守相关法律规定。 4) 所有进度计划要包括各项主要资源数据 ,