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效能时代， HR 如何提升人均效能 一、人效低有五个特征： （1 ）在销售额没有大的改变的情况下，工资费用率持续走高或维持在高位； （2 ）制度执行不力的情况下，没有人关心及不愿信任新的制度； （3 ）假设减少 20% 的人力，公司或部门还可以正常运行； （4 ）公司投诉较多的都是内部协作之类的问题； （5 ）薪酬的平均弹性低于 30% 从数据与员工状态来看，企业人效低具体表现在： （1 ）产出比较低：主要衡量指标是人创绩效。两个人的活，三四个人干。 （2) 工作效率低：出工不