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创鸿组织管理手册集团总部 创鸿组织管理手册集团总部 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 创鸿组织管理手册集团总部 内部文件 注意保密 广东创鸿公司 组织管理手册 （公司总部） ( 版本 ： 2011-A/0) 签发人： 签发时间： 年 月 目 录 第一章 手册编制说明 整体说明 本手册用以说明创鸿公司总部组织架构及相应职责界定， 是创鸿公司总部组织管理的基本文件， 共 包含两个部分： 第一部分《手册编制说明》 ，本部分就本手册的主要内容框架、手册中波及的术语和特定用语做出 描绘，是阅读和使用本手册的基础内容。 第二部分《组织架构及职能》 ，本部分描绘了创鸿公司总部部门设置及主要职责，是组织构造图、 委员会职能、部门职能的概括。 手册的公布、订正和解说 本手册经广东创鸿公司有限公司总裁审批确认后公布实行。 本手册的订正和解说由创鸿公司有限公司总部人力资源管理中心负责。 组织架构与部门职责确立后， 在一准期间内应保持相对稳固。 公司人力资源管理中心应依据创鸿集 团有限公司战略发展规划和内外面环境变化的要求， 每年组织对本手册的合用性、 有效性做出评论， 并 依据评论结果合时提出调整订正方案。 术语释义和特定用语说明 1）术语释义 负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负所有责任。主导：是某项工作或活动的牵头者并担负主要责任。 参加：与其余主导部门共同达成工作或