安全文明施工发言稿.pdfVIP

- . 二十一冶建立第六施工分部 平安文明施工工作汇报 二十一冶建立第六施工分部自进场以来，目前工程的各项工作进展顺利，各 施工区域划分完成。其中平安文明工作在业主〔建立单位〕的支持和指导下，坚 持贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，结实树立“以人为本〞的理念，以施工 期间无重大平安责任事故为目标， 全面履行以平安文明施工的职责， 下面就平安 文明施工工作作一简单汇报： 一、在工程施工中，为了使工程能够平安、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的 工作积极性， 确保每个生产人员的平安， 作到“高快乐兴上班来， 平平安安回家 去〞，必须加强施工现场的平安管理， 工程部和各施工作业处共同努力， 创造一 个良好的、平安文明的工作环境。 1、工程经理部严格按照市建筑 平安生产 监视站的各项要求制定有关平安文明生 产条例，落实必要的 平安设施 ，防护及各种标志牌等，确保到达市标化的要求， 使每个进入现场的人员都有足够的平安感，全身心地投入到生产建立中去。 2、工程部成立以执行经理为组长，各平安员为副组长，作业处组长为组员的平 安领导小组， 负责日常 平安生产 的指挥、监视、执行。坚持每天有布置、 有检查、 有记录、有结果，每周一评比，每月一总结，做到有错必纠，毫不松懈；作到工 地上有人劳动，我们就有平安员在现场，要及时地发现隐患，及时处理隐患，使 之消灭在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的平安事故。 3、但凡进入现场施工的人员必须承受入场平安须知的教育，尤其是对那些平安 意识薄弱、文化水平较低的施工人员，更要耐心地、细致地进展教育，确保其听 - . 可修编 . - . 得懂、做得到，而不是流于形式， 一讲了之。工程部将根据现场单价工程的特点， 以各种形式组织他们学习， 提问有关 平安生产 方面的知识， 甚至进展考试， 有针 对性的抓好平安文明生产工作。 4、进入施工现场的平安管理人员必须经过培训，持证上岗，应具备较强的责任 心，能够吃苦耐劳，做到眼快〔能发现问题〕 、眼勤〔多在现场巡视〕、嘴勤〔发 现问题多讲〕，认真的做好本职工作。 进入施工现场的 特殊工种 施工人员 〔电工、 塔吊司机、电焊工、架子工、机操工等〕都必须经过有关部门的正规培训，持有 上岗证 件、熟悉各项平安操作规程， 能够经常对机器具进展保养， 保证机械运转 良好，不带病作业。 5、平安生产的关键点是必须做好事前的 平安技术交底 工作。在每个分部、分项 施工技术、质量要求交底的同时，必须做到、做好 平安技术交底 的工作，施工操 作考前须知， 脚手架、 防护设施等是否符合平安操作要求； 施工时要做到不伤害 自己，更不伤害别人。 6、施工操作的过程中，要加强巡视工作，加强过程控制。现场发现问题能够及 时纠正，去除施工中的任何不平安隐患。 7、工程部方案每周五下午组织 现场管理 人员对现场的平安生产、文明施工进展 大检查，对照标准化工地评分表进展打分，开展施工作业处之间的竞争，低于 85 分的，将对其进展教育、处分，并责令限期整改；高于 95 分的给予相应的奖 励。以教育为目的，以奖罚为手段，提高施工队伍的自身管理水平，掀起平安生 产、文明施工的新高潮。 8、本工程的平安目标为无重大事故， 一般事故频率控制在 2%以下。一旦发现施 工过程中有哪个作业处发生了平安事故〔损失在 1000 元以下〕必须对作业处负 -