1.3.1阶段性安全生产控制指标文件.pdfVIP

. - XXXXXXX 阶段性平安生产控制指标 各子公司、各直属单位、机关各科室： 2021 年各阶段平安生产控制指标是根据公司年度平安生产控制 指标为依据制定的，目的是保证公司年度平安伤亡指标得到有效控 制。公司根据阶段性平安生产控制指标进展平安生产管理。 为进一步 落实平安生产控制指标， 确保公司平安生产的良好秩序， 现将各级平 安生产指标进展细化和分解。 一、公司全年平安生产主要控制指标 责任事故频率不超 3 次/ 百万车公里；责任事故死亡率低于 0.3 人/ 百万车公里；责任事故伤人率低于 1.5人/ 百万车公里；全公司生 产平安工伤责任事故死亡人数实行零控制； 确保全年不发生重大和特 别重大责任道路交通事故。 二、公司全年平安生产控制指标的细化和分解 平安管理指标的细化分解就是将将平安目标进展展开， 对每一工程标根据各企业、 各部门的 职责进展的细化， 并列出分值， 在考核奖惩时运用。 制定阶段性目标就是讲全年的工作进展 再分解，分解到每月、每季度、每半年，在这些时段应该完成全年的平安的任务是多少，也 可以说是分解年度任务。 平安目标要结合落实平安生产责任制， 在目标展开的同时逐级签订 责任书， 各企业、 各部门在制定目标时要以总目标为依据， 但是要根据各部门特点， 不能照 搬照抄。企业根据平安生产目标方针，细化企业年度平安指标，如：平安管理人员、特种作 业人员持证率 100%；企业平安领导小组会议 4 次、每月一次例会、每月进展平安检查、根 据上级要求开展各类平安活动、 隐患整改率等等， 通过签订责任书的形势将企业平安生产目 标分解到各部门。 为落实 2021 年平安生产控制指标，确保平安生产，现将公司平 安生产控制指标细化和分解如下： 〔一〕2021年公司平安生产科平安生产指标 - .word.zl . - 1.主要责任指标 〔1〕完善和落实平安生产责任制，平安生产管理要做到职责明 确，横向到边，纵向到底，尽职尽责。 〔2〕严格遵守国家有关平安生产的法律、 法规和公司规章制度， 保护职工的平安与安康， 实行平安生产管理层层负责制， 履行好各自 职责，为实现 2021年生产经营任务目标提供保障。 〔3〕实现重大人身伤亡事故为零，重大设备事故为零、重大火 灾事故为零， 负主要责任以上的重大交通事故为零， 重大污染事故为 零。 〔4 〕每月组织召开平安员例会，每年至少组织一次平安管理人 员平安培训，监视落实特种作业人员持证率达 100%。 〔5〕每月至少组织一次平安检查，并监视落实隐患整改，使之 到达 100%。 〔6〕完成公司下达的各项平安生产和环境保护考核指标： ①千人重伤率为零； ②千人负伤率≤ 0.4； ③一般以上行车事故频率低于 0.