项目管理工作经验总结.docx

项目管理工作经验总结 一、项目管理模式讨论 1、基层分公司 B 级项目单独考核制度，在绩效薪酬上面与分公司分开考核，调动职 工参与外埠项目一线劳动积极性； 2、设备和操作人员划归公司，由人力资源部和装备中心统一管理，公司统一协调各 基层单位和外部项目部调配资源； 3、专业机组实行个人承包，当年兑现考核或者周期长的大项目进行预考核预兑现。 4、 项目效益是盯出来的， 项目经理必须亲赴现场检查督促， 小型项目事宜三人团队， 设置项目负责人（生产、协调、成本） 、安全员、技术员（质量、分包、合同） ，其他岗位 由三人兼职。 5、在市场开发方面， 挑选合适的骨干人员长期扎根一个业主处级单位或者一片地区， 建立起以点辐射面的效果。项目负责人必须心正品良，敢于担当责任，目前寒冬期，广大 职工情绪低落，但职工石油人的使命感、荣誉感仍存。一个好的带头人可以带出一个作风 优良的队伍，开拓一片全新的市场。 6、项目经理在项目投标期间编制的项目成本测算；在项目中标后，参照项目成本计 划组建项目团队；在项目实施过程中，动态调整项目成本计划，实时掌握项目成本，合理 进行成本纠偏。 二、项目总承包管理 三、合同管理 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的 “重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签