供应商审核的要点及其方法.docx

供应商审核的要点及其方法 有经验的审核员是在与客户接触的那一刻，就进入了审核状态。 比如：去机场或火车站接你的司机，就是你的信息来源，聊天是最好 的审核方式。企业的生意好坏、工人招聘的难度、管理层的变动等， 司机天天接来送往， 本身就是个情报站， 从他们嘴里可以了解企业的 经营状态。如果去接你的人还有供应商对口部门的人（如质量部）， 在车上聊公司的经营状况， 一是可以打破一路的沉闷， 二是可以拉近 双方的距离。 我曾经说过：“车上和饭桌上，是审核开始的第一现场，客户的经营 状况与管理行为关系密切。 业绩好的时候会掩盖一些问题， 而业绩差 的时候暴露出来的问题会很多。” 1 审核前准备 在审核前最好向对方提供审核计划 （但与前面提到的审核计划不是一 回事， 这是指对某个供应商的审核安排） ， 让供应商安排好相应的人， 做好审核现场的接待工作。在审核计划中主要包含的信息有：时间、 部门、关注的活动、相关人员等。 2 首次会议 一般来讲在审核计划中，都会有“首次会议”的要求。 我认为首次会议意义重大， 因为参加者包括供应商的管理层、 各个部 门的负责人、现场协助引导人员等。它是审核组（员）与供应商关于 本次审核目的、方式、安排的重要沟通活动。 我建议在审核计划中一定要标明被审核