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产品 — 市场战略分析 行业全部市场 市 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 场 产 品 D1 D2 × × D3 × × D4 × × D5 × 表 21.2.1 产品 - 市场矩阵（ SLAR模型） 3．评价企业融资能力 当企业为了实现发展和占领市场目标时，利用降低价格抵御新的 竞争对手的出现或进行产品革新时， 企业的金融力量有时就构成了决 定性的优势。 金融力量不仅由企业拥有可支配资金的多寡来判断，更主要的是 由企业能够动员新资本的能力和自我投资的能力来评价。 这一切反映 了企业的融资能力。 4．评价企业相对于竞争对手的成本优势 成本比竞争对手低廉对企业来说永远是一个重要的竞争优势。 形成成本优势主要可以来自以下几个因素： （1） 本企业独享的低价格原材料； （2 ）廉价的人力； （3 ）规格经济产生的效益； （4 ）经验曲线的客观存在。 表 21 ．2 ．2 C ．Hofer 和 D．Schendel 产品 X 的市场竞争 地位及其能力混合系数表 产品 X 的市场 产品 X 市场竞 应 考 虑 的 成 加 权 系 竞争力 （程 争 地 位 功因素 数① 度 1～5② ） 加权得分 市场占有率 0 ．10 5 0 ．50 产 品 线 的 多 样 0 ．05 4 0 ．20 性 0 ．20 4 0 ．80 产品分销能力 0 ．05 4 0 ．20 广 告 及 促 销 效 0 ．05 5 0 ．25 率 0 ．15 4 0 ．60 设 施 设 立 地 点 0 ．05 4 0 ．20 及其功能 0 ．15 4 0 ．60 经验曲线效果 0 ．05 4 0 ．20 原材料价格 0 ．10 5 0 ．50 产品相对质量 0 ．05 5 0 ．25 研 究 及 开 发 的 王牌 可支配资金量 总的形象 1 ．00 4 ．30 注：①加权数由主观确定。程度