世界500强年度优秀员工评选实施方案.pdfVIP

C 需督促跟催，工作效力不强；勉强跟踪 6 D 对公司指示指令不能有效执行实施，下属工作跟踪不到位 4 处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取措 1 A 施并达到较好效果 0 应变能力 （10 分） B 能较好处理日常问题，能独立思维，处理效果较可以 8 C 尚可处理问题能力，一般需上司协助 4 获得下属尊敬和肯定， 善于主持会议； 及时给予下属适当的认可并能 A 5 领导能力 不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，完成工作目标。 （5 分） B 能主动创造团体合作氛围，并激励本部门员工；基本得到下属认同 3 C 需上级协助，不能独立管理部门日常事务 1 A 能改进现有制度、规定，寻找更合理的解决方法 3 创新能力 B 能在现有制度、规定下灵活解决问题 2 （3 分） C 创新能力差 0 A 遵守规章制度，主动与同事很好地协作 3 协作性 / 纪 B 基本能遵守规章制度，他人提示后能与他人配合默契 2 律性 （3 分） C 常发生不守纪律，不服从命令的事，协调性差 0 明确自己的岗位职责， 自觉主动对自己的行为及后果负责； 能够对工 A 5 作标准和职责履行情况进行审视，提出改善意见 在有上级监督的情况下， 对自己的行为及后果负责； 能够按照工作标 责任心（ 5 B 4 分） 准完成工作目标 工作态度 C 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 2 （13 分） D 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解