建设重点工程标准施工优质项目管理法律实务专项研究.docVIP

建设工程施工项目管理法律实务研究 -------北京市安衡律师事务所潘泽河 所谓项目管理, 就是项目管理者, 在有限资源约束下, 利用系统见解、 方法和理论, 从项目投资决议开始到项目结束全过程进行计划、 组织、 指挥、 协调、 控制和评价, 以实现项目目标。 建设工程施工项目管理是指施工主体以施工活动为基础, 对施工项目进行综合管理。 建设工程施工项目管理法律实务研究在中国是一个新领域。伴随市场经济不停发展, 建设市场日益繁荣成已成为经济发展新亮点。但随之而来建设工程协议纠纷也日益增多。国家立法机关、 行政机关和司法机关为了规范市场, 处理纠纷, 制订了很多相关法律、 法规和司法解释。建设工程施工项目管理中法律实务内容繁多, 包含法律关系极为复杂, 发生纠纷情况较为普遍。基于建设工程施工项目管理是经过协议、 安全生产、 信息管理、 生产要素、 现场施工、 组织协调管理等手段实现项目目标控制, 笔者认为, 只要对其中施工及其相关协议、 工程质量、 工程进度、 工程验收、 工程预结算等关键管理步骤严格把关, 就能将工程施工项目管理中纠纠降到最低程度。 一、 施工项目协议管理 建设工程施工总承包协议是工程建设关键协议, 是施工单位进行工程建设质量管理、 进度管理、 费用管理等