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通讯公司薪酬管理制度 通讯公司薪酬管理制度 PAGE / NUMPAGESPAGE 通讯公司薪酬管理制度 2020最新编写 薪酬管理制度 （目录） 第一章 总则 第二章 权责与职能 第三章 薪酬构成 第四章 薪酬类型与构造 第五章 薪酬调整规定 第六章 薪酬发放构造与说明 第七章 附则 2020最新编写 第一章 总 则 一、目的 1、为一致广东项目组薪酬福利标准，让标准流程化、系统化，在薪酬福利方面有依可循， 具可操作性； 2、和睦劳资关系，激励各同事士气，有益于调换全体人员的踊跃性； 3、规范项目组全部任职同事薪酬福利制度； 4、成立尽可能公正公正的薪水系统，让每一位同事获取与劳动付出、业绩表现相当的报 酬； 5、创建优异的竞争环境，让力争发展的同事有发展目标和竞争动力。 二、合用范围 1、合用于广东各项目组全部任职同事薪酬福利管理； 第二章 权责与职能 一、权责领导 薪酬管理项目经理。 二、管理权限 1、权责领导依据工程状况控制薪水调整幅度和薪水总数。 2、人力资源行政部依据国家、当地水平、行业和本公司的经营和财务状况，成立一套具 有公正、竞争、激励、经济和合法的薪酬系统和制度，并合时进行改正薪酬制度。 3、权责领导有权对每一位同事的薪水调整、职务荣膺、职位调换等薪水进行评估和查核。 4、权责领导对相关薪酬纠葛或投诉进行办理和解说。 第三章 薪酬的构成 薪酬是指公司雇员经过自己