思捷达方太方太员工年度综合评议核心制度.docVIP

方太厨具职员年度综合评议制度 目 1.1对职员年度工作情况进行客观、 公正和综合评价, 促进职员改善工作绩效, 提升胜任职位能力, 促进组织绩效不停提升。 1.2为职员年底奖评定、 职位调整及个人职业生涯计划等提供依据。 2 范围 本制度适适用于部长以下（不含部长）全部职员。部长及以上人员年度综合评议由绩效管理委员会依据述职决定, 价值观及态度评议参考本制度。 3 评定要素 3.1工作绩效: 在所在职位上, 为企业效益发明所作贡献。 3.2工作能力: 关键考察职员对本职位任职能力、 发展潜力及其她方面突出才能。中基层管理人员, 包含对其管理素质评价。 3.2价值观与态度: 考察职员对企业价值观和文化认同、 工作态度、 团体合作精神等非工作绩效和非工作能力方面原因。 4 评定标准 4.1工作绩效评议以责任及目标完成情况为依据。年内季度绩效考评结果是年底绩效评定关键依据。 4.2 个人绩效与部门整体绩效挂钩。 职员绩效 部门绩效 优异 良好 通常 不合格 部门领导考评为优异 10－15% 65－70% 15-20% 0-5% 部门领导考评为良好 5－10% 60－65% 20－25% 5－10% 部门领导考评为通常 5% 55－60% 25－30% 10% 部门领导考评为不合格 0% 50－55% 30－35% 15% 工作能力评议关键考察对职位任职资格符合