财险公司经理述职报告.pdf

财险公司经理述职报告 财险公司经理述职报告 省公司各位领导，分公司及 支公司的各位同仁 : 大家好 ! 今天，是省公司对我们市分公司领导班子成员工作考核 述职会，有幸在此将我近 11 个月工作向大家作个汇报，不 妥之处，敬请批评指正。 截止今天 (11 月 17 日) ，在省、市分公司党委、总经理 室领导下，本人紧紧围绕省、市分公司年初工作会议和省公 司非车险专业会议提出的各项工作目标，以“转方式、促发 展、强合规、增效益”为工作主基调，带领分管部门 ( 财务 中心、财险部、农险部、信息技术部、系统工会办 ) 努力完 成分公司总经理交办的各项工作，基本达成了岗位责任目标。 现从以下三个方面汇报 : ( 一) 非车险业务发展工作。在市分公司年初全市工作会 议的基础上和省公司各个专业会议精神的推动下，于 4 月主 持召开了全市财产险、责任险、意外险业务发展专业会议， 并在会议上作了题为《回顾过去展望未来努力实现非车险业 务新跨越》的工作报告。会上，为贯彻省公司提出的“非车 险业务发展年”确定的目标任务，下达了全市非车险业务收 入增长 14%以上，实现保费 3313 万元的任务目标 ; 确定了对 各支公司 ( 营销部 ) 领导班子成员实施“按季考核，与业绩工 资挂钩，年终调整兑现”的考核办法 ; 提出了非车险业务发 展的工作重点和关键举措。 截止 10 月，通过分公司产品线和各支公司的努力，非 车险业务保费收入 3302 万元，较上年同期增长 %，净增保费 1016 万元，提前两个月完成省公司下达给 (3218 万元 ) 的全 年保费计划。 在增提未决赔款准备 270 万元、 其净额为 1762 万元的情况下，实现报表口径承保利润 170 万元。应该说非 车险业务经营取得了可喜的成绩，在此，将自己做的几项主 要工作汇报如下 : 1、抓责任险续保和新增工作。一是在专业会议上提出 了主要工作思路 : 责任险领域在抓好雇主责任险、道路客运 承运人责任险、危险货物承运人责任险续保和新增的同时， 还要勇于从竞争对手 30%(583 万元 ) 份额中抢夺增长点，同 时加紧对责任信用险新业务的开发，培育 20xx 年业务增长 点。二是增措施，雇主责任险向高保额要增长。今年，受益 于各级政府加强高危行业的管理，特别是赔偿标准的提高 ( 企业普遍投保保额提高了 100-300%，最低 20 万元， 最高达 到了 60 万元 ) ，也促使我们向高保额要增长的想法。为了适 应市场的需求，迎接雇责险的发展机遇，在非车险专业会议 上提出了并在时常工作中加以实施的几项措施 : 第一，做好 满员承保提高保费充足率工作。争取当地安检部门对投保人 数( 按全员 ) 核定工作支持，施行记名投保方式。由此因人员 多、交费多的企业，可分期 ( 应计名 ) 投保，减小企业一时的 资金压力。第二，做好保额和费率厘定及共保分摊工作。保 额可按照当地安检部门的要求设定 ( 医疗费保额不突破