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财务工作总结及下年工作计划 集团公司财务年终工作总结及财务工作计划财务部紧 紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时， 认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理 和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高 财务服务质量。在 XX 年做了大量细致的工作： 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财 务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、 集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行 财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作 ; 从 地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制 ; 从审核 原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表 ; 从 各项税费的计提到纳税申报、上缴 ; 从资金计划的安排，到 各项资金的统一调拨、 支付等等， 每位财务人员都勤勤恳恳、 任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实 现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。 在经过两个月的 ERP项目的筹建和准备工作后，财务部 按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行 了 ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模 块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料 的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发 现的问题和不足进行了改进和完善。 如：设置 “存货调价单”， 使油品的销售价格按照即定的流程规范操作 ; 设置普通采购 订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的 操作流程 ; 在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行 全面清理的基础上，将各项实物资产分为 9 大类，并在此基 础上，完成了 ERP系统库存管理模块的初始化工作。在 8 月 初正式运行 ERP系统，并于 10 月初结束了原统计软件同时 运行的局面。目前已将财务会计模块升级到 ERP系统中并且 运行良好。 根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关 经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认 各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医 院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执 行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与 费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指 标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高 经济效益。 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定， 在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部 一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金 安排上，做到公正、透明，先急后缓 ; 另一方面，根据集团 公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额 度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经 营发展的有序进行。 财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际 执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息 的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系， 包括： 财务部组织机构和岗位职责、 财务核算制度、 内部控制制度、 erp 管理制度、预算管理制度。 通过对财务人员的职责分工， 对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准 确性、报表格式规范化、 完整性等方面做了比较系统的规定， 从而逐步提高会计信息的质量，