人力资源战略与规划.pptxVIP

人力资源战略与规划 第四章 企业战略与人力资源战略 协调 第三节 人力资源战略与企业战略的协调 波特竞争战略 第三节 人力资源战略与企业战略的协调 一、与波特竞争战略相协调的三种人力资源战略 第三节 人力资源战略与企业战略的协调 企业战略 一般组织特点 人力资源战略 成本 领先 战略 持续的资本投资 严密地监督员工 严格的成本控制，要求经常、详细的控制报告 低成本的配置系统 结构化的组织和责任 产品设计以制造商的便利为原则 有效率的生产 明确的工作说明书 详细的工作规划 强调具有技术上的资格证明与技能 强调与工作有关的特定培训 强调以工作为基础的薪酬 使用绩效评估当做控制机制 差异化 战略 营销能力强 产品的策划与设计 基础研究能力强 公司以质量或科技领先著称 公司的环境可吸引高技能的员工、高素质的科研人员或具有创造力的人 强调创新和弹性 工作类别广 松散的工作规划 外部招募 团队基础的培训 强调以个人为基础的薪酬 使用绩效评估作为发展的工具 集中化 战略 结合了成本领先战略和差异化战略组织的特点 结合了上述人力资源战略 第三节 人力资源战略与企业战略的协调 二、与迈尔斯和斯诺的企业战略相协调的三种人力资源战略 企业战略 组织要求 人力资源战略 防御者战略 产品市场狭窄 效率导向 维持内部稳定性 有限的环境分析 集中化的控制系统 标准化的运作程序 累积者战略：基于建立最大化员工投入及技能培养 获取员工的最大潜能 开发员工的能力、技能和知识 分析者战略 追求新市场 维持目前存在的市场 弹性 严密和全盘的规划 提供低成本的独特产品 协助者战略：基于新知识和新技能的创造 聘用自我动机强的员工，鼓励和支持能力、技能和知识的自我开发 在正确的人员配置与弹性结构化团队之间进行协调 探索者战略 持续地寻求新市场 外部导向 产品、市场的创新者 不断地陈述改变 广泛的环境分析 分权的控制系统 组织结构的正式化程度低 资源配置快速 效用者战略：基于极少的员工承诺和高技能的利用 雇佣固有目前所需的技能且可以马上使用的员工； 使员工的能力、技能与知识能够配合特定的工作 关系类型 第三节 人力资源战略与企业战略的协调 三、人力资源管理与企业战略的四中关系类型 人力资源管理部门的地位 低 高 人力资源管理活动 人力资源管理部门的地位 人力资源管理部门对企业战略的参与 后果 行政关系 孤立的人事日常事务处理 较低层次服从 无机会，不参与企业战略形成和实施 停留在人事管理的水平。企业战略难以有效实施 单向关系 人力资源部门根据企业战略制定和实施人力资源战略 中高层次服从 参与战略实施，不参与战略形成 由于没有参与企业战略制定，导致企业战略不能成功实施 双向关系 在形成企业战略过程中提出建议，将人力资源问题包括在内实施企业战略 较高层次服从和建议 及参与战略形成，也参与战略实施 彼此相互依赖，较好地保证战略制定，企业战略能成功实施 一体化关系 人力资源管理活动完全融入企业战略制定、实施中 决策层决策、执行 持续、全面地参与企业战略的制定、实施 使企业在竞争中处于有利地位，保证企业战略的成功实施 三、人力资源管理与企业战略的四中关系类型 （一）人力资源管理状况是制定企业战略的出发点 （二）人力资源管理实践是实现企业战略的途径 第三节 人力资源战略与企业战略的协调