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办公室精细化管理初探 办公室是公司的中枢神经，肩负着公司承上启下、联系内外、沟 通左右、综合协调的重要职责。 办公室工作的好坏直接关系到全公司 工作效能的高低、 管理水平的优劣和全年目标任务的完成与否， 直接 影响到公司的对外形象。 如何做好新形势下的办公室工作， 是办公室 长期以来应该思考和探索的一个问题。 根据新领导班子提出的新的要 求、办公室结合实际，首先从完善岗位责任管理体系入手，从细节抓 起，以各项工作细化、量化、标准化、协同化、实证化、精益化为逐 一突破口， 研究探索精细化管理的可行之路， 促进公司各项工作全面 高效地开展。我认为，要达到精细化管理的目标，必须切实完成以下 几个方面的转变。 一、岗位责任管理方式的转变 实行办公室工作的精细化管理， 首先要实现岗位责任粗放式向精 细化的转变。 规范化管理是办公室的基础性工作，