第9章_物料需求计划与制造资源计划.pptVIP

编制能力需求计划(jìhuà)所需的数据 已下达车间的订单 MRP计划订单 工艺路线文件 车间日历(rìlì) 工作中心文件 第三十页，共37页。 能力需求(xūqiú)计划的编制 加工任务 （计划订单＋确认(quèrèn)订单＋已下达订单） 工艺(gōngyì)路线 工艺路线 工艺路线 需用能力 可用能力 能力负荷平衡表 图9－7：能力需求计划编制过程 第三十一页，共37页。 能力需求(xūqiú)计划的分析 如果工作中心的能力和负荷(fùhè)不平衡，再加上MRP系统并不能自行平衡，调整工作必须由计划人员人工完成。主要的调整方式为： 安排加班 调整MRP计划 调整工作中心能力 第三十二页，共37页。 MRPII的构成(gòuchéng)及基本特征 经营(jīngyíng)计划 总帐(zǒnɡ zhànɡ) 能力需求计划 编制粗能力计划 物料需求计划 物料清单 主生产计划 生产计划 销售计划 车间作业计划 库存管理 应收帐 作业统计与控制 应付帐 采购 外购计划 可行否 可行 不可行 图9－8：MRPII的组成结构和处理逻辑 第三十三页，共37页。 MRPII的管理(guǎnlǐ)特征 MPRII统一了企业的生产经营活动 营销部门 生产部门 采购(cǎigòu)部门 财务部门 技术部门 计划的一贯性与可行性 物流与资金流的统一