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PAGE PAGE 1 商贸有限公司低值易耗品摊销管理规定 会计政策：实行五五摊销法，领用时将一半的成本摊销计入损益，报损时再摊销另一半成本。 采购的处理。采购日常工作由总务处负责，包括低值易耗品和耗材的采购，包括牵头组织技术部门论证、谈判、价格的提报、合同的提报。下达订单，采购资金的申请与费用报销制单。 资产管理部门定期汇总领用单据，由仓库核对是否存有库存，有计划的向采购部门提交物品申购单据； 采购审批：由采购职责公司总经理审批或授权审批。 采购价格的控制： 采购部门应广开渠道，确定准入条件，不断引进、筛选供应商，把经常需要采购的物品相对固定在若干渠道，保持长期合作的关系，取得采购优惠，并定期调整、优化供应商； 单项采购超过500元的必须货比三家，审批前必须比价、比品牌、比质量与性能； 采购价格实行三级审批制：采购员→经理→总经理 物品的验收入库与报销或货款结算： 所有低值易耗品一概验收入库，由仓库负责验收，仓管员填具物品验收入库单，采购员、仓管员签字；采购（供应商）、仓管、财务各一联；往来会计根据财务联作会计分录借方：存货科目，贷：应付账款—供应商、采购员 采购员报销时，填写费用报销单，附正式发票、验收入库单和物品申购单、合同复印件等。 报销时，往来会计根据现金付出纪录，直接作会计分录：借：应付账款—供应商、采购员，贷：现金或银行存款 领用、配送与费用的摊销 所有