人工成本预算.pdfVIP

今年单位计划开始加强人工成本的研究与控制，下边是本人 学习后与同事共同拟定的研究思路，在这里发布出来，欢迎 各位同仁给予指正，并恳请给予提出宝贵的建议！ 人工成本研究思路 人工成本管理是国际企业管理的惯例。 在市场经济环境下， 企业间的竞争不 断加剧。为了保证企业健康和可持续发展， 在激烈的竞争中立于不败之地， 需要 利用人工成本管理的理念和方法， 不断丰富人力资源管理的手段， 加强人力资源 管理的的能力建设， 实现企业人力资源管理的转型， 提升企业的盈利能力和竞争 能力。 一、集团公司研究人工成本的目的、意义 ——从生产要素投入比例的演变上看： 人类社会发展到今天， 经历了农业经 济、工业经济、 知识经济等三种经济形态。 占比重最大的生产要素依次为： 土地、 资本（实物和货币）、人力，而人工成本占总成本的比重越来越大。从这个意义 上说，知识经济条件下的零售企业， 特别是在高级管理人才稀缺的中国商业市场 的条件下， 要想很好的控制成本， 最大限度地为顾客创造价值， 必须关注人工成 本管理。 ——从人工成本与企业竞争优势的关系上看：随着经济全球化趋势日趋加 剧，商品及经营方式越来越同质化， 消费者对价格和服务越来越敏感， 成本优势 已成为众多商家的战略选择。 通过实现企业低人工成本费用含量、 高人均人工成 本、高人工成本投入产出效率（两高一低的 U 型结构）的人工成本管理结果 , 不 断提升企业的盈利能力和核心竞争能力。 从长远看， 一个零售企业的人工成本管 理水平将成为该企业竞争实力的标志。 ——从 HR部门职能转变上看：现代人力资源管理的重点，已经从对一线部门人 事管理支持职能， 提升到积极主动创造效益上来。 人力资源管理的核心本质就是 人力资源经营和创造效益， 即通过一系列有效措施， 充分开发和调动人的主观能 动性，促进和提高人力资源的投入产出比率，从而科学地利用财力、物力，为企 业创造更大的效益。 ——从出色 HR管理者的知识结构上看： 一个 HR管理者 80%的工作是通过沟 通实现的。因此，一个出色的 HR管理者应具备良好的沟通、协调、激励、授权 等人力资源管理技巧和艺术。其次，应掌握以“ 3P”为核心的人力资源专业技术 —— Position( 位置 ) 包括工作分析和职位说明、 Performance( 绩效 ) 包括绩效管 理理论、流程、工具和制度、 Payment(薪酬) 薪酬福利体系设计、以绩效评估结 果为依据的薪酬支付以及人工成本管理。 另外还要懂得人力资源法律、 法规以及 企业战略、财务管理、公司业务流程等。可以说，一个出色的 HR管理者应该是 一个“杂家”，而人工成本管理技术是一个出色 HR管理者必须掌握的。 二、人工成本的含义、结构、分类及功能 （一）、人工成本的含义 —— 1996 年 10 月在瑞士日内瓦召开的第 11 届国际劳工统计大会上，各国 劳工统计学家通过了《关于人工成本统计的决议》，该决议将人工成本（ Labour cost ）定义为：：“人工成本是雇主因雇佣劳动者所发生的费用。” ——根据劳动颁发的【 1997】