EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理.docx

EPC 工程总承包项目的风险因素与风险管理 所谓 EPC合同，即设计一采购一施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和 调试， 直至竣工移交的总承包模式。 传统承包模式中， 材料与工程设备通常是由项目总承包 单位采购， 但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。 在 EPC合同模式下， 承 包商的工作范围包括设计 ( engineering) ，工程材料和设备的采购 ( procurement) 以及工程 施工（ construction ）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。 从 EPC的实践看， 即使业主付出的合同价格要高一些， 甚至高出很多， 他们仍愿意采用 这种由承包商承担大部分风险的做法。 对承包商来说， 虽然这种合同模式的风险较大， 只要 有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。 虽然使用 EPC合同承包商可以获得更大的利润， 但是承包商却不得不面对比传统承包合 同下大得多的风险， 分析清楚 EPC工程总承包项目下风险， 采用何种策略化解这些风险就成 了承包商不得不认真思考的问题。 一、工程项目风险 风险指干扰