影响工期因素分析及应对措施.docVIP

PAGE / NUMPAGES 影响工期的要素剖析及应付举措 影响工期的要素剖析及应付举措 一、影响工期的要素 1、业主要素 如因业主使用要求改变而进行设计更改； 应供给的施工现场条件不可以实时供给或所供给的场所不可以知足工程正常需要； 不可以实时向施 工承包单位或资料供给商支付工程款等。 2、勘探设计要素 如勘探资料不正确， 特别是地质资料错误或遗漏； 设计内容不完美，规范应用不适合，设计出缺点或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供给不实时、不配套或出现重要错误。 3、影响建设工程进度的不利要素 如施工工艺错误； 不合理的施工方案；施工安全举措不妥；不行靠技术的应用等。 4、自然环境要素 如复杂的地质条件；不明的地下埋藏文物的保护、办理；不行抗 拒的天气条件如狂风、暴雨、冰雹、霜冻等。 5、社会环境要素 影响工期的要素剖析及应付举措 如节假日交通、市容整改的限制；暂时停水、停电、断路；外界 社会分子的搅乱等。 6、组织管理要素 如向有关部门提出各样申请审批手续的延迟；合同签署时遗漏条款、表达失当；计划安排不 xx，组织协调不力，致使歇工等料、有关作业脱节；项目经理领导不力，指挥失当，使施工各部门、各环节之间交错作业、配合上发生矛盾等。 7、资料、设施要素 如资料、构配件、机具设施供给环节的差错， 品种、规格、质量、数目、时间不可以知足工程建设的需要，需调动；特别资料及新资料的不合理使用；施工设施不配套，选择失当，安装错误，机械故障等。 二、对影响工期要素的应付举措 1、项目管理机构 项目部作为工程管理的核心部分， 针对工程特色， 在项目经理领 导下进行工作。分工要明确，责任与义务要落实到每一个人的身上。项 目经理为全权负责人， 明确对因为非正常原由造成工期延迟， 包含建 设、设计、施工等各单位之间及其内部原由， 以及项目机构内部原由， 造成工期延迟，均由项目经理担当协调不力的责任。 2、施工管理中提升网络计划技术的应用水平 影响工期的要素剖析及应付举措 网络计划方法不只是是一种编制计划的方法， 并且是一种科学的施工管理方法， 第一要拟订一种合理的计划与方法， 严格控制重点工序，重点分项、分部工程或单位工程的工期。 假如在执行过程中发现没有达到目标或是没有做好计划进而可能惹起工期的迟延需要施工人员采纳因果剖析图、影响要素剖析表、工程量、劳动效率对照剖析等方法， 详尽剖析工程施工迟延的影响要素及各要素影响量的大小。 采纳踊跃的赶工举措， 以填补或部分地填补已经产生的工期迟延。主要经过调整后期计划，采纳赶工举措，采纳重点线路剖析的方法确立各部分迟延对总工期的影响， 并采纳改正网络等方法解决进度迟延问题 。 3、合同的签订以规定工期的各个细节 既订施工合同要明确动工日期和完工日期。 以及每个环节完不行所致使的损失由谁担当以什么方式担当担当多少等等。 要求细节、中间环节要加以规定并要求规定得详细， 要有过程控制条款， 用来保证 工期最后目标的实现发挥合同作为最后目标控制的依照作用。 4、对工程进度的监察 安排工程师准时巡逻施工现场， 亲密凝视工程的进度与展开的程度。批阅监测日报，若有异样，立刻聚集有关部门共同研究，确立能否需要采纳举措。 5、各部门的协调 影响工期的要素剖析及应付举措 施工单位、设计单位、资料设施供给部门、运输部门、水、电供 应部门及政府有关主管部门在工程的进行中各个都起侧重要作用。 施 工单位要将他们 xx 起来，保持和睦协调的关系关于工程的展开大有 好处。协调工作主要包含 : 协调各承建单位的关系 , 使其相互当合 , 搞好工作连接 , 保证建设进度按计划实行。协调业主与承建单位之间的关系，在合同条件的执行中应公然地保护两方的利益， 保证工程的进 度。 6、施工条件变化的对策 第一要求施工人员养成每日看天气预告的习惯。 假如是因为恶劣天气原由致使的歇工， 需要施工者在天气转变时采纳必定的举措， 追赶工期。比如增添资源投入。增添劳动力、资料、 xx 资料和设施的投入量。从头分派资源。 项目经理必定要有预示性，计划订即刻，要相对谨慎、 xx 和详细，使计划工期拥有可预示性和可控制性，具备可操作性。增强对施工者的管理以及增强学习以提升他们的个人素质。 管理人员在工程进行中要多次检查， 看能否有不安全的隐患存在。 尽可能防止火灾等一系列完整能够防止的不利现象的发生。