以战略为导向的企业绩效体系的整合与管理教材.pptxVIP

以战略为导向的企业绩效体系的整合与管理 ;绩效评价与管理是企业人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。思考企业的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。近几年来，我们借鉴国外企业先进的技术与方法，结合中国企业实践，在为企业咨询服务的过程中摸索出了企业绩效评价与管理的五套系统，这五套系统互为依据，相辅相成，都是基于企业战略、围绕一个核心即企业的绩效评价与管理体系如何促使员工和组织产生高绩效。;绩效管理的困惑;绩效管理的困惑;一、系统思考绩效与绩效管理;一、系统思考绩效与绩效管理;一、系统思考绩效与绩效管理;一、系统思考绩效与绩效管理;一、系统思考绩效与绩效管理; 个体结果;职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。;培训方法;人力资源管理的核心 ——价值链管理;模型一 以素质模型为核心的潜能评价系统 ——寻找产生高绩效的素质特征;问题的提出;盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。;微软的素质观： 迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力 可以在不同