浸泡职场10年悟出的给领导“出主意”之道.docxVIP

浸泡职场10年悟出的给领导出主意〃之道 毛泽东同志有句名言：〃领导者的责任，归结起来,主要地是出主意、用干部两 件事。”他将出主意摆在了占领导责任”半壁江山”的地位，可见出主意”的极端 重要性。因此，要当好领导的参谋、助手、智囊，首先要善于出主意。良士一 计，胜过三军。会出主意、常出主意、出好主意是良士”合格与否、成熟与否、 胜任与否最关键的标志。 出主意，不但内在质量要高,还要重视抓住最好时机,使用最佳方法，使领导能 够听得进去、产生共鸣、足够重视，使点子的准确性、时效性得到最大限度的发挥。 一、超前预测 〃善战者胜于未战。超前预测是立足于过去和当前，通过对已知情况的定性定 量分析，判断未来状态的一种思维过程。要求在没有问题的时候就想到问题的出现， 没有危险的时候就想到危险的降临，矛盾未显现的时候就想到矛盾的激化，也就是《周 易》中所说的〃安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱o超前预测要遵循军事谋略 学中的〃最大预期原贝『和〃最小阻力原则〃。前者即战略目标的科学定位，后者即 选择一条最容易走向目标的路线。 作为领导身边工作人员，要通过把握趋势，深刻剖析,预测当前展开的重大工作 的多种结果，及时提出有前瞻性、创造性的建议，协助领导驾驭全局。特别是在执行 重大任务前夕以及阶段性总结部署工作时，更要把握时机、超前预测,与领导的思考 同频共振，争取工作步步主动。 二、随机提醒 要紧贴领导需求，及时准备、快速反应，随时随地向党委和领导提出意见建议。 尤其要注意以下时机： ±级党委、领导和机关新决策、新任务、新指示刚下达时; 本级党委和机关研究制定重大决策部署时; 执行急难险重任务或任务突发变化时； 领导之间在问题处理上有不同看法需要统一认识时； 领导在个别具体决策或工作中出现意外疏漏时； 本单位或兄弟单位发生重大事故、案件或其他严重问题时。 此时，要根据工作的阶段特点和事物的发展变化，善于发现并迅速抓住出主意的 切入点、着力点和关键点，想领导所想、急领导所急、补领导所需，这样才能成为领 导强有力的左膀右臂。 三、咨询建议 对专业性较强、领导正在考虑的问题，要善于借助外脑”，通过咨询该领域的 专家、到相关成功单位调研请教等方式，及时向领导提供专业性、背景性、参考性建 议,帮助领导进一步坚定决心或再次论证决策。还可以通过适当宣传在领导心目中具 有权威力量的上级重要指示、有关规定或理论思想,协助领导纠正在某一点上不够准 确的意见。 在提出咨询建议时，要注意站在领导的角度考虑问题。著名的《谏逐客疏》中， 李斯作为一个被放逐的对象,并没有强调逐客令对异国人才的打击,也没有强调异国 人才对秦国的奉献，而从秦国利益出发，注重强调如果驱逐了异国人才,秦国将蒙受 什么损失，同时秦国的敌国将得到什么好处。秦王志在统一天下，或许并不关注国内 □□得失，但很在意敌国力量的消长。李斯的谏书正说到了秦王的痛处，秦王即使再讨厌 国外人士，也不再反驳了。 □□ 四、提供资料 在酝酿、论证重大决策,布置实施重大任务之前，应将领导关心或应了解的相关 资料与信息，尽可能地收集完整，加以分类，必要时做摘记、标记，适时提供给领导 阅看，使领导能以较少的时间获得更多的重要信息和启示，及时作出正确决断。对领 导不够准确的意见可不直接或正面提出不同看法，而是提供翔实的相关真实情况，让 领导自行纠正不够准确的意见。还可以通过介绍兄弟单位的先进经验或发生问题的教 训，进一步协助领导打开思路。 需要注意的是，向领导反映情况、提供数据、提出建议，都直接关系到领导的决 策，责任重大，必须做到认真、严密、慎重，尤其要认真核实清楚，不能听风就是雨， 将未经核实的资料、信息向领导报告。涉及对单位和个人的评价时，一定要出于公心, 实事求是，既不夸大，也不缩小，决不能以个人好恶妄加评论，更不能抱着个人恩怨 信口谗言。 五、比较优选 比较优选法是确定事物之间共同点和差异点的方法，是一种通过把性质特点相同 相近的事物或性质特点不同甚至相反的事物放在一起加以比较,从而证明论点并择优 选择的方法。 陈云同志是比较优选法的大师。他认为，〃所有正确的分析，都是进行比较的。 这是’试金石’的方法。通过比较，可以弄清楚事物的本质,决策时”必须作出几 个比较方案，择优选用〃 o 1953年统购统销的决策，就是先提出可供选择的8种方案, 然后经过反复比较后得出的。 在比较的基础上，还可以通过通盘谋划、优长对比，明确所出主意的上策、中策、 下策排列,供领导权衡决策。对重要和复杂的问题，应分析判断,去粗取精，去伪存 真；运用谋略，结合实际，分析各种对策利弊长短。不但自身得到锻炼提高，也使领 导得到多种方案以便优选，增强了决策的科学性。 六、漫谈聊天 出主意可以不分时间、地点、场合，在领导空闲、环境氛围适宜时，以漫谈聊天 的形式