EPC工程总承包项目工作内容.docVIP

EPC工程总承包项目工作内容 （ 1）方案设计 根据批复的立项文件 （项目建议书） 所确定的项目功能、 规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方 案性文件。包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细 规划方案设计。 （2）初步设计 依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所 附工程初步设计任务书编制设计文件。包括总说明、设计图 纸、设计概算、主要设备及材料表。 （3） 施工图设计 依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施 工技术要求的设计文件。 施工图设计以图纸为主， 包括封面、 目录、设计说明（或首页） 、图表、工程预算。 （4） 采购 包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、 服务进行购买、租赁、委托、雇佣。5）施工 本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、 外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工 期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用 管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。 （ 6）试运行服务 由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行 计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总 结，包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训 及考核合格、调整处理、事故报告。 （7）技术服务 包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技 术管理工作，组织设计交底，现场图纸和施工标准等技术资 料的管理，对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、 处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工图编 制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表 工作总结 工作内容 序 号 工作要 占 八、、 工作内容描述 1 工作准 备 1、 了解施工现场总体情况和要求； 2、 了解设计图纸提交情况和设计交底情况； 3、 了解相关行政手续办理情况，积极开展相应的工 作； 4、 了解施工组织管理和有关文件提交情况； 5、 了解监理单位的工作安排以及相关的文件提交情 况（如监理管理一体，则可节省此道工作） ； 6、 了解相关合同洽接、签订情况； 7、 查看测量控制和其他相关的施工条件； 与项目参建单位建立沟通联系。 2 资金管 理 1、 根据施工总结控制进度编制资金使用计划； 2、 按照相关合同约定审核设计、施工和供货单位支 付的申请并提交委托人核准；  序 号 工作要 占 八、、 工作内容描述 3、 向委托人提交项目进度用款报告和工程进度情 况； 4、 汇编财务档案； 5、 编制资产清单。 3 成本管 理 1、 根据项目的工作分解结构 （WB$制定成本分解结 构（CBS） 2、 编制各项工作的成本控制基准； 3、 审批经监理审核的《工程款支付证书》及其他相 关报表并报委托人核准； 4、 审核经监理签署意见的竣工结算资料； 5、 审核经总监理工程师签发的竣工结算《工程款支 付证书》并报委托人核准。  序 号 工作要 占 八、、 工作内容描述 4 招标采 购 1、 根据工程需要编制招标工作计划； 2、 审查招标代理编制的招标文件并报委托人核准； 3、 办理招标、投标相关的手续； 4、 建立招标工作短名单； 5、 组织在潜在的投标人进行考察； 6、 编制评标工作大纲和标准； 7、 组织投标、开标和评标 向委托人及相关上级书面报告招标投标和中标合同 情况（报告定标顺序）。 5 合同管 理 1、 商谈、签订设计专项、施工承包、采购合同； 2、 督促相关各方面履行合同。（设计合同、监理合同、 施工合同、供货合同等）； 3、 催交设备到货； 4、 检查相关单位进行设备材料验收、存放情况；  序 号 工作要 占 八、、 工作内容描述 5、合同的管理收尾。 6 进度管 理 1、 编制进度管理计划； 2、 分析进度风险； 3、 跟踪、检查施工和米购进度； 4、 召开进度协调会议； 5、 向委托人和相关部门提交工程进度报告； 6、 更新进度基准 7 质量控 制 1、 编制质量管理计划； 2、 分析质量控制重点； 3、 核查施工和监理单位的质量管理体系及其落实情 况； 4、 查验测量放线：查控制网（平面、高程） 、桩位，