EPC工程项目建设管理机构及权力职责.docVIP

EPC工程项目建设管理机构及权力职责 、工程管理组织机构 （一）工程项目组织机构 业主代表 工程项目管理组织机构 供 应 商 供 应 商 供 应 商 （二）项目管理组织机构策划决策阶段管理 项目机构管理负责人 设计决策阶段管理 施工阶段管理 J 专项管理组 * 专项管理组 4 专项管理组 （三）监理组织机构 注：专业负责人负责全公司的专业管理工作，根据工程情况 安全监理工程师可兼职。  项目经理 现场经理 1 1 1 1 设计经理 施工经理 商务经理 控制经理 安全经理 1 1 专业设计 工程师 综合管理 采购管理 分包管理 安全管理 专业工程师 费控管理 进度控制 环保管理 仓库管理 材料/设备 临时设施管理 材料设备管理 信息管理 二、工程建设项目管理权力 （一）建设单位权力 1、项目建设投资的决策权； 2 、设计任务书的检查、决策权； 3 、设计方案征集和设计招标的执行、检查、决策权； 4 、扩初设计的决策权； 5 、工程项目建设概算的决策权 6 、设计方案评审的检查、决策权； 7 、资金使用计划的决策权 8 、甲供设备、材料、构配件和招标的执行、检查、决 策权； 9 、施工招标方案、招标文件审查选择施工队伍的检查、 决策权； 决策权； 11 、对已批准的工期计划的检查、决策权； 12 、投资控制的检查、决策权； 13 、审核工程形象进度、支付工程进度款的检查、执行 权； 14 、现场组织协调与质量管理的检查、执行权； 15 、设计和施工工期的改变的决策权； 16 、工程竣工验收的检查、执行权； 17 、竣工决策执行情况的检查权； 18 、遗留问题处理的决策权。 （二）项目管理单位权力 1、根据合同文件约定和建设单位授权行使对工程建设项 目的管理权； 2 、项目建设的信息收集、执行、检查、初步决策权； 3 、编制设计任务书的执行、检查、初步决策权； 4 、设计方案竞赛和设计招标、检查和初步决策权； 5 、扩初设计的执行、检查和初步决策权； 6 、工程项目建设概算的检查权； 7 、设计方案评审的执行、检查和初步决策权； 8 、施工图设计预算的检查权； 9 、资金使用计划的执行、检查和初步决策权； 10 、甲供设备、材料、构配件和招标的检查、初步决策 权； 11 、对招投标文件审查的检查、初步决策权； 12 、办理开工前各种手续、进驻施工现场执行、检查、 初步决策权； 13 、施工现场“三通一平”，具备开工建设初步决策权; 14 、对已批准的工期计划的执行、检查、初步决策权； 15 、投资控制的执行、初步决策权； 16 、审核工程形象进度的检查权； 17 、设计和施工工期改变的检查、初步决策权； 18、现场组织协调与管理的执行、检查权； 19 、项目管理组织内部信息及合同管理的执行、检查和 初步决策权； 20 、对监理工作质量、工程施工质量监督的执行、初步 决策权； 21 、组织竣工预检验、工程竣工、交付验收的执行、检 查权； （三）监理单位权力 1、根据监理合同文件约定和建设单位授权，在工程实施 过程中行使监理单位管理权力，履行监理义务; 2 、根据工程建设项目准备条件适时发布开工令，根据 工程存在问题的程度下发暂停令； 3 、对承包单位驻工地代表有建议撤换权，对分包单位、 指定分包单位资格的确认权； 4 、用于工程中的材料、设备、构配件的见证确认、否 决权； 5 、工程检验批次现场监督、检验、否决权； 6 、分部、分项工程质量检验评定的确认权； 7 、建设（项目管理）单位、项目管理单位合理指令执 行权； 8 、现场工程量的见证签认权； 9 、现场总承包单位、分包单位的组织协调管理权； 10、审查施工组织设计、审批单项施工方案； 11 、审查总进度计划、审批月及周进度计划； 12、对建设单位投资控制有建议权； 13 、现场“三通一平”的检查、确认权； 14、 安全生产的管理、检查、否决权，根据工程安全问 题（含隐患）严重程度下发工程停工令； 15、 施工现场文明施工建议、检查、管理权； 16、 施工工期改变的建议、检查权； 17、 施工合同履行的监督权，工程款支付中的签认、否 决权；