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精品文档 精品文档 “以奋斗者为本” “以奋斗者为本” ——华为高层关于人力资源价值分配的会议纪要 ——华为高层关于人力资源价值分配的会议纪要 任正非：我们这次提高了饱和配股的上限，其目的是，让优秀的奋斗者按他们的 任正非：我们这次提高了饱和配股的上限，其目的是，让优秀的奋斗者按他们的 贡献获得更多的配股机会，这是一个大的战略，我非常担心这个战略落实不好。 贡献获得更多的配股机会，这是一个大的战略，我非常担心这个战略落实不好。 因为，有使命感，努力贡献的人，不一定是乖孩子，华为的文件过去许多是管乖 因为，有使命感，努力贡献的人，不一定是乖孩子，华为的文件过去许多是管乖 孩子的。 孩子的。 如果这些努力贡献者没有得到利益，这是我们的战略失败。并不是己达到上限的 如果这些努力贡献者没有得到利益，这是我们的战略失败。并不是己达到上限的 一般的贡献者，也要跟风。他们跟了风，获得了不该获得的配股，或者升职快了 一般的贡献者，也要跟风。他们跟了风，获得了不该获得的配股，或者升职快了 些，也是我们的战略失败。我担心有些优秀的贡献者由于我们这次的排他条件及 些，也是我们的战略失败。我担心有些优秀的贡献者由于我们这次的排他条件及 其他东西使他们失去增股的机会。 其他东西使他们失去增股的机会。 而胡厚崑担心，由于总的可用额度增加了，管理团队手太松，机械的应用了条款， 而胡厚崑担心，由于总的可用额度增加了，管理团队手太松，机械的应用了条款， 并不是对个人做认真分析，使一般的奋斗者超分配了，那么也是战略性的失败。 并不是对个人做认真分析，使一般的奋斗者超分配了，那么也是战略性的失败。 为了不让歪嘴和尚把经念歪了，我们将多次作较大面积的与管理者沟通。我们今 为了不让歪嘴和尚把经念歪了，我们将多次作较大面积的与管理者沟通。我们今 天沟通的主题是怎样与奋斗者分享利益。 天沟通的主题是怎样与奋斗者分享利益。 不是简单的按照条文来区分，而是实事求是的评价他的贡献，真实让那些干得好 不是简单的按照条文来区分，而是实事求是的评价他的贡献，真实让那些干得好 的人得到利益？我们最近出了很多导向性的文件，这些文件也可能会产生一些影 的人得到利益？我们最近出了很多导向性的文件，这些文件也可能会产生一些影 响，这些影响到底是积极的，还是不积极的？需要你们告诉我们。 响，这些影响到底是积极的，还是不积极的？需要你们告诉我们。 我对人力资源对象的政策理解分成三类： 我对人力资源对象的政策理解分成三类： 第一类，为普通劳动者，暂时定义为 12 级及以下为普通劳动者。 第一类，为普通劳动者，暂时定义为 12 级及以下为普通劳动者。 这些人应该按法律相关的报酬条款，保护他们的利益，并根据公司经营情况，给 这些人应该按法律相关的报酬条款，保护他们的利益，并根据公司经营情况，给 他们稍微好一点的报酬。这是对普通劳动者的关怀。 他们稍微好一点的报酬。这是对普通劳动者的关怀。 第二类，一般的奋斗者，我们要允许一部分人不是积极的奋斗者，他们想小家庭 第二类，一般的奋斗者，我们要允许一部分人不是积极的奋斗者，他们想小家庭 多温暖啊，想每天按时回家点上蜡烛吃饭呀，对这种人可以给以理解，也是人的 多温暖啊，想每天按时回家点上蜡烛吃饭呀，对这种人可以给以理解，也是人的 正常需要。 正常需要。 刚好我们就有一个小岗位在这个地方，那他可以坐上这个位置，踏踏实实做好小 刚好我们就有一个小岗位在这个地方，那他可以坐上这个位置，踏踏实实做好小 职员。对于这一部分人，我们有适合你的岗位可以给你安排，如果没有适合的岗 职员。对于这一部分人，我们有适合你的岗位可以给你安排，如果没有适合的岗 位，他可以到社会上去寻求。只要他们输出贡献，大于支付给他们的成本，他们 位，他可以到社会上去寻求。只要他们输出贡献，大于支付给他们的成本，他们 就可以在公司存在。或许他的报酬甚至比社会稍微高一点。 就可以在公司存在。或许他的报酬甚至比社会稍微高一点。 第三类，就是有成效的奋斗者，他们要分享公司的剩余价值，我们需要这些人。 第三类，就是有成效的奋斗者，他们要分享公司的剩余价值，我们需要这些人。 分享剩余价值的方式，就是奖金与股票。这些人是我们事业的中坚，我们渴望越 分享剩余价值的方式，就是奖金与股票。这些人是我们事业的中坚，我们渴望越 来越多的人走进这个队伍。 来越多的人走进这个队伍。 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 我