一级人力资源管理师教材第三版电子版(全).pdf

第一章 人力资源规划 第一节 企业人力资源战略规划 第一单元 战略性人力资源管理概述 【学习目标】 通过学习，明确现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点，战略性人力资 源管理的概念和特征；掌握战略性人力资源管理衡量标准，以及对战略性人力资源管 理基本特征进行分析的方法。 【知识要求】 一、正确地界定战略性人力资源管理的基本概念 “战略人力资源管理”一词，实际上就是“战略性人力资源管理”或者“战略上 的人力资源管理”，如从英文原意看，后者的翻译也是比较确切的。与此有关的术语 还有“人力资源战略管理” (Human Resource Strategic Management) 或者“人力资源 策略管理”，以及“人力资源战略” (Human Resource Strategy) 。 首先，应当明确“战略”与“策略”两个基本概念的差异性。战略和策略都是军 事上常用的专业术语，战略是指指导战争全局的计划或规划，是事关全局发展的大政 方针和策略，而策略是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。很显然， 战略是策略的上位概念， 这说明一些港台人力资源管理专家将 Strategic 一词译为 “策 略( 性) ”，要比“战略 ( 性 ) ”更确切一些，因为人力资源战略毕竟是企业总体战略的 重要部分。 其次，人力资源战略 ( 规划 ) 与战略性人力资源管理的概念内涵是完全不同的。人 力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以 及各种相关因素全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人 力资源开发与管理所做出的总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规 划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。 对战略性人力资源管理概念的理解，有的学者认为，它是“通过人实现可持续的 竞争优势而设计的组织系统”；有的专家认为，它是“为促进企业实现目标的规划性 部署与活动方式” ；还有的同志认为， 它是 “把人力资源实践活动与业务战略联系起来 的过程”，它包括识别实施业务战略所需配备人力资源能力和保障这些能力而专门设计 的政策和实践做法。 这些学者的分析判断基本上概括了战略性人力资源管理的概念内涵 . 仅供内部学习使用 第 1 页 共 850 页 但至少还有以下几个特点有待于进一步探讨； 1. 战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。 企业经营者不能把 人力资源视为与资金、 技术和其他要素具有同等重要性的资源同等对待。 而应当将员工视 为更为珍贵的资源， 将其置于企业发展的战略层面之上，事事、处处、时时将人力资源 管理放在首要位置，并系统地进行管理，刻意地进行发掘。 2. 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。战略性人力 资源管理更加突出了人力资源的方向性、整体性、时空性和规划性， 它要根据企业总 体发展战略， 适时地制定出人力资源战略规划， 集中全力组织实施人力资源战略规划， 全方位地对战略规划进行监督、 控制，及时地对战略规划进行必要的反馈和修订。 3. 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段， 无论在实践方面， 还 是在理论创新方面， 都有了很大的进步。 这一历史性飞跃使它具有一系列新的转变和新 的特点。 4. 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新 的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能， 还必须具备更高水准的决策力 和执行力。 总之，战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到高级阶段，