项目策划、管理建议书.docx

项目策划与项目管理（工程监理） 建 议 书 项目名称： 建设单位： 万士国际工程顾问公司（筹） 1994 年 4 月 10 日 目 录 项目策划与管理（工程监理）建议书 附件一：项目策划及《项目发展大纲》的基本内容 附件二：建设项目管理（工程监理）大纲 附件三：项目前期策划与项目管理总协议书 项目策划与项目管理（工程监理）建议书 王府井大夏筹建处： 王府井大厦是一个很有意义和具有相当影响的项目， 其投资规模 大，建设周期较长。 根据 1994年 3 月 20 日与盛国华主任与在北京关于王府井大厦项 目的初步讨论， 兹提出几点关于项目建设的建议供参考。 限于对该项 目的了解深度，不妥之处，请指正。 一、建议重视项目前期策划工作 以往许多大型项目建设的实践表明， 如果业主方只重视技术， 而 忽略项目的组织与管理，往往会投资出超， 进度拖延，以致造成项目 建设的失败。鉴此，建议业主将项目的组织与管理置于首位。 项目的建设通常是首先委托设计， 然后进行施工。 但大型项目的 成败经验教训证明， 项目前期的策划是项目建设成功的前提 。帮 建议王府井大厦的建设应及早进行项目策划，编制《项目发展大纲》 （其基本内容见附件一）