中华传统文化在企业管理中作用.docVIP

PAGE / NUMPAGES 中华传统文化在公司管理中的作用 现代公司管理源于西方，根植于西方文化，但是，此中很多基本真理都与中华传统文化有着至深的渊源和高度的交融。在中华传统文化中，其实，也有着很多管理智慧和管理精华，包含着很多公司运行的法例，值得公司管理者借鉴和运用。 一、在公司发展战略上的作用 公司管理的核心是公司的发展战略。公司发展战略的利害决定 公司的成败， 公司发展战略利害又取决于， 公司目标与投资人利益、公司规划与职工发展、公司的利益与社会环境的适应性等方面能否 协调一致。一个好的公司发展战略应当知足各方的需要。那么中华传统文化在公司的发展发展战略上有那些阐述和作用呢？ 中华传统文化对战略管理的表现主要在于对人的战略管理上。 人是战略管理的核心，人管好了，公司的战略才能实现。 ，反之，人的道德、品行和个人追求没有提升和升华，公司的目标很难实现，甚至公司不会长远。 二、在公司文化建设上的作用 第一，中华传统文化追求伦理道德教育。 《论语》：“富与贵，是人之所欲也；不以其道得之，不处也” 。富与贵是每一个人都想获得的，可是要经过正当的方式，要富之，教 之。《孟子》：“饱食、暖衣、逸居而无教，则近于禽兽” 。人们吃饱了饭，穿暖了衣服，过着安家乐业的生活，可是没有优秀的道德教 育，这个时候人们就和禽兽差的不远了。 中华先人经过察看自然界、社会人伦关系的道理，提出了十二个字，作为人生涵养的道德，那就是“孝悌忠信、礼仪廉耻、仁爱和平”。 我们看西方的价值，它制度的设计是以公正正义为核心的，他们全部的制度框架都是为了保护公正正义，但其实不足够，由于他固然保护了公正正义，但却不可以够指引人们拥有团结互帮、仁爱仁爱 的道德感情， 因此一个公正正义的社会， 同时也可能是个人情冷淡、精神空虚、道德违反的社会。反社会的行为俯拾皆是。什么叫反社会行为？就是固然没有触犯罪律，可是他却违犯了道德，这不是一 个和睦社会应当有的现象。比方我们看到这样的一个例子，说有一 个孩子他不当心失足落水，在河岸上就围观好多看喧闹的人，这个 母亲看到自己的儿子落水，特别焦急，于是她就跪在地上向这些人 苦苦地请求。结果这些围观的人或许对这个事情充耳不闻，感觉这 又不是我的孩子， 我为何要去救他？或许有的人就跟她讲价还价， 说你一定给我多少钱，少了我就不去。这些行为没有违犯法律，法 律也不可以够赐予制裁，但这却不是和睦社会应当出现的现象，这些 现象就称为反社会行为。 中华的传统文化能够解决这些根本问题，由于它把人道德放在了首位。 其次，中华的传统文化中的和睦思想，价值观是以仁爱为核心 的。 1、身心的和睦：就是不生气恼，不出恶言，言行相符； 2、人 际的和睦：父子有亲，父亲母亲慈祥，教育关怀子女，子女孝顺父亲母亲； 君臣有义，就是领导要有仁爱之心，部下全力以赴把领导交给自己的工作、任务达成好，这就是尽到忠心；做丈夫的要有恩德、有道义、有情谊担当养家生活职责，老婆要有优秀的道德，担当教育儿 女的责任； 长幼有序， 兄友弟恭； 3、天人和睦， 适应自然界的规律，不可以损坏环境； 4、政令和睦； 5、协和万邦。 三、在公司奖惩举措上的作用 第一，在激励标准上。合理的绩效评论标准，正确适合的激励举措是一个现代公司最基本的表现。作为一个公司而言，没有全能的激励方法，公司也不可以只采纳单调的绩效评论标准，一定依据不一样的人和不一样期间的变化，采纳适合的激励方法。而关于现代公司的激励举措，在我国的传统文化中其实早有表现。 现代公司管理中，管理者能否得民心也至关重要，其常常决定 着一个公司的凝集力和向心力。 而对管理者而言，“得民心者得天下” ，能不可以管好，能不可以事半功倍地管理好公司，重点在于能否能获得民心。 其次，从奖惩标准来看。 “赏不行不平，罚不行不均。 ”不分人的贵贱，奖惩要严正，这样才能经过正加强和负加强的激励作用， 来鼓舞先进，鼓励后进，提升组织绩效。这些奖惩标准，关于现代公司管理来说，依旧十分有效。 再次，从领导者个人的操守来看。 “任贤律己” ，“以身作则”都劝告领导者要任人唯贤，严于律己，以身作则，以自己的言行来感 染和激励部下。在这方面， 《周易》、《孙子兵法》都从不一样侧面提出了对领导者的希望，认为领导者应反身修行，团结和厚遇部下，才 能达到“上下同欲”的最正确协调状态，公司才能出于最和睦的运行状态。 四、中华传统文化在现代公司治理上的作用 在现代公司治理中，我们也能够采纳“无为而治” ，详细来讲，就是尽最大可能地让部下面对全部的课题，包含办理公司成长与持 续经营之间的两难窘境。换句话说，就是给他们充分的行动自由去实现某构思，并对所产生的结果负全责。 除了“无为而治”的公司治理理念，中华传统文化其实关于如 何选人、用人、观人也有一套成熟的经验。 “外举