供应商管理程序.docVIP

供给商管理程序 供给商管理程序 PAGE / NUMPAGES 供给商管理程序 . 受控文件 CONTROLLED DOCUMENT 拟订部门： 采买部 奏效日期： 同意 确认 编写 年 月 日 年 月 日 年 月 日 . . 文件订正简历表 版次 改正前容 订正后容 修他日期 备注 A0 第一版刊行 A1 1.0 目的 成立 对供 应商 之评 估制 度， 以预 先 挑选 在质 量、 技术 等能 力皆 能符 合本 公 司要求 之厂 家， 保证 产品 质量 水平 。 . . 2.0 围 本程 序适 用于 供给 商（ 原材 料、 包 装材 料、 委外 加工 及附 件厂 商） 之调 查 、资格 评鉴 、合 格供 应商 名册 成立 与 连续 查核 等作 业活 动。 3.0 组职与权责 3.1 采买 部 依本 程序 主导 评 估供 应商 , 并 成立 与维 持 《合 格供 应商 名录 》。 指导与辅助各单位皆能依本程序作业。 3.2 产品 开发 对 供给 商材 料 / 样 本承 认及 技术 评鉴 。 3.3 品管 部 供给 商产 品 的来 料检 验与 对供 应商 交货 质量 作持 续 之监 督及 对供 应商的质 量系 统 进行 稽核 评鉴 。 3.4 商务 部 当客 户指 定 供给 商变 更时 ，负 责通 知客 户。 4.0 名词解说 4.1 QVL (Qualified Vender List): 合 格供 应 商名册 。 5.0 作业 程序 作 业 步 骤 包办人 依照资料 产出资料 管理要点 质量 产品开发 采买 供给商 . . 供货商开发 供货商基本 数据填写 供货商基本 资料采集 采买主导成立 评鉴小组 实行供给商评鉴 （质量、项目、采买） NO 评选结果 供给商改良 YES 总经理同意 建档并 编代码  采买 供给商 供 应 商 基 1. 供给商应仔细确 采买 本资料 实填写供给商基本 评核项目 资料、评核项目 采买 供 应 商 基 本数据 采买 质量 评核项目 厂 商 评 鉴 产品开 评核表 发 2. 采买应评鉴供给 商的经营系统、采 采买 购作业、生产管理 . 质量 产品开 3. 质量要评论鉴品 发 管组织架构、进料 管束、制程管束、 质量信息、文件管 制 . 4. 项目要评论鉴工 采买 供 应 商 评 程技术、工程设计 鉴表 更改、生产设施的 保护与养护 . 总经理 合 格 供 应 商一览表 采买 6.0 作业说明 6.1 资格 限制 凡 供给本 企业 生产 有部品料 号的 供给 厂商 ，未 经本 程 序之 评估 ，取 得 正 式合 格厂 商资 格者 ，均 不得 进行 采买 交 货。 客 户指定 厂商 、非 大陆厂商 或其 它特 殊经 总经 理核 准 之厂 商也 一定经 过 部品 认可 后方 可进 料（ 依此 成立 QVL） 。 . . 6.2 供给 商之调 查 与选定 原 制造商 : 为 决 定制 造厂 商是 否能 制造 切合 本公 司要 求 质量 水平 之产 品， 稳固用 料 质量 ，确 保料 源， 在采 购前 ，采 购单 位 应付 采买 之物 料， 检查或 实 地访 查其 专业 制造 厂商 之基 本数 据、 设 备规 模及 制造能力 等情况 ， 并要 求填 写《 供给 商基 本资 料》 。 供 应商 选 择原 则 拥有 企业 （工 厂） 营 业登 记者 。 质量 ( 经过 TS16949 、 ISO 9001 、 ISO14001 认证 者优 先 ) 、价 格 、交 货及 服务 等条 件良 好者 。 质量 系统 、产 能及 财 务健 全者 。 商誉 优秀 者。 供 应 商之 质量 评估 原则 采买 应主 动寻 找其 供 应商 或接 受客 户推 荐的 供给 商。 依供 应商 评估 作业 经 由供 应商 资格 检查 、评 估或 样品 认可后 ，合 格者 可于 《合 格供 应商 名录 》登 录， 作为采买 的依照 。 供给 厂商 之样 品及 相 关规 格数 据交 由产 品开发 / 品管承 认， 样 品承 认合 格后 确定 两方 交易 质量 要 求事 项。 品管 部负 责供 应商 来 料检 验， 对供 应商 进行 质量评 分 ，必需 时由 采买 安排 ，会 同品 管 / 工 程， 共同 前去 实地 评估或稽 核，以 连续 稽 核交 货质 量以 作为 供给 商资 格维 持或 取 消之 参照 。 应供 应商 之要 求， 品 质可 以提 供必 要之 指导 。 6.3 合 格供给 商资 格认 定 《 合 格供 应商 名录 》的 厂商 需符 合下 列认 可 资格 之一 ： 出示 有效 的证 明， 其质 量系 统经 三方 认证 机 构或 同样 的国 际 标准 之 要求 进行 审查 ，并 经