110kv杆塔防腐施工组织设计.docx

1. 施工设计 1.1 编制依据 1. GBJ233－90 2. DL/T409 －1991 3. 3DL/T741-2001 4. YSJ 411-89 5. YB 9069-96 施工组织设计 1、项目施工组织设计大纲 架空电力线路施工及验收规范 电力安全工作规程（电力线路部分） 架空送电线路运行规程 防腐蚀工程施工操作规程 钢结构防腐蚀工程施工技术规程 6. 电力建设施工及验收技术规范 7. GB8923－88 8. GB50205－2001 1.2 施工方案 1.2.1 施工现场组织机构 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 钢结构工程施工质量验收规范 1. 管理机构设置 该工程将实施项目法施工， 建立一个合理的、 精干的、 高效率项目经理部， 全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能， 协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准 备、 作业计划、 生产调度、 技术管理、 质量控制、 安全施工、 工程测量、 劳务、 物资、 机具、 成本核算、 计量试验、 生活、 文明施工等需要， 对本工程的质量、 安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。 项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和 管理干部组成。作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程的专 业队伍施工。 2. 工程项目专业配置： 根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到 每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的 配合及衔接。 3. 施工现场组织机构框图 施工现场组织管理机框图 项目经理 副经理 副经理 质 量 监 督 检 查 科 技术总工程师施 工 队 长 技术总工程师 材 料 供 应 科 安 全 生 产 管 理 科 财 务 科 技 术 管 理 科 各施工班组长 达到质量目标 4. 项目部管理人员岗位职责： 本项目施行项目经理负责制、技术负责人、施工队长、五大员各司其职， 各负其责。由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等管理人 员组成的项目管理班子配备齐全，持证上岗，分工明确。 4.1 项目经理职责： 4.1.1 认真学习和执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本工程的 工作全面负责。执行项目承包合同，搞好本工程的经济核算和竣工结算。 4.1.2 确保实现本工程的工期，质量（或优良率）、成本，安全生产等目 标。 4.1.3 把握和监督本工程的执行情况，处理和解决本工程执行过程中出现 的各种问题。 包括中标后的合同签订、 组织编制各种施工文件， 做好施工准备， 健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划，组织施工，控制施工进度；处 理有可能出现的例外事项；协调与贵方关系；组织竣工、交工等。 4.1.4 向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。 4.1.5 对本项目具有独立的指挥权和决策权，有权制定各个单项工程管理 的实施细则，在项目执行过程中实施。 4.1.6 接受贵方对本项目执行情况的监督、指导及合理化建议。 4.2 技术负责人职责： 4.2.1 认真学习和执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本工程的 技术工作全面负责。督促施工组织严格按规范施工。 4.2.2 预先熟悉并了解工程概况，技术要求，施工现场具体情况，组织有 关人员讨论技术方案、施工中将会出现的技术重点和难点、怎样克服等。 4.2.3 参与本工程的施工组织设计编制工作，负责安排并审核施工工艺， 参与施工人员的资格审查，对施工班组进行技术交底。 4.2.4 深入现场，掌握工程动态，督促帮助施工班组搞好自检、互检、参 加工序交接检查，发现问题及时解决。 4.2.5 经常督促施工工班组并亲自检查班组的技术记录情况，组织交工资 料的整理工作，负责编写施工技术总结。 4.2.6 协助队长安排施工计划，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签 字、上报。 4.3 施工员职责： 4.3.1 学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程。保证严 格按照规范和规程施工。 4.3.2 热情支持工地安全、技术管理人员的工作，不搞违背技术安全管理 规定的行政干预。 4.3.3 合理使用场地，搞好文明施工。 4.3.4 对违背操作规程的施工人员提出批评教育，严重者至责令停工并提 出处理意见 . 4.3.5 深入施工现场，检查督促工人认真完成本职工作，掌握并控制施