文化品牌建设方略.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE3 精选文档 PAGE 将文化品牌建设作为公司转变发展方式的有效门路，这既是公司谋求新发展、实现新超越的必定选择，也是科学发展观对公司发展提出的确实要求。 中共中央总书记胡锦涛指出：要拥有我们自己的中心技术，要拥有我们民族的世界品牌，创办和培养自主品牌是落实科学发展观、成立创新式国家的一项重要战略任务。 中铁五局实行新的“135”战略，确定了新的经营思路，为公司的发展描述了一幅充满希望的远景，同时也为我们提出了新的课题，那就是我们将以什么样的公司形象来迎接大市场？以 什么样的公司实力来承接工程？以什么样的职工队伍来服务业主？新的发展局势对公司的品牌形象提出了新的要求，全面推动文化品牌建设已成为公司发展的事不宜迟。对此，我们要深刻理解科学发展观的深刻内涵，以科学发展观为指导，促使公司文化品牌建设，推动公司连续健 康发展。 充足认清品牌建设现状 中铁五局为打造特点文化、走品牌发展之路进行了有利探究，并获得了必定的成绩。 我们一定清醒地看到公司还存在很多不适应市场要求的状况，公司文化品牌建设还存在好多不 足，主要表此刻以下几个方面： 一是品牌建设的观点还没有人心所向。在我们的平时工作和职工队伍中，人们的短期行为 和对付思想还大有存在，如：在平时工作中，工作作风拖拉，踊跃性不高；施工现场管理得过 且过、对付了事；在对外沟通社交过程中不着重礼仪规范，等等。这些都说明，品牌建设的观  可是， 念还远没有人心所向。 二是对品牌建设的认识还存在误区。提及文化品牌建设，很多人还会将文化品牌建设与企 业形象建设(CIS)混作一谈。公司形象建设之外在表现形式为主，而公司品牌建设则既包含形象建设，还包含、队伍建设等工作；在形式与目的上，公司形象建设以视觉冲击成效为主，进而 扩展公司著名度，而品牌建设则以塑造经典、在扩展著名度的同时提高公司美名度。 三是公司品牌经典缺乏推行力度。多年来，出台了一系列方法，近来又出台了“红线”责 任成本管理方法，固然创立了像鲁班奖优良工程、全国文明施工样板工地、白玉兰杯优良工程、黄果树杯优良工程等一批经典，但新措施的履行和各项创立工作的推动还有待进一步增强，企 业品牌经典还应当进一步塑造和推行。 四是职工队伍还缺乏品牌典型。品牌队伍建设是靠一个个不一样层面、不一样侧面的职工典型建立起来的。当前，公司在项目管理、文明施工、保安全、创优良、工作业绩等方面所推出的典型还不多。 对此，公司应以科学发展观为指导，踊跃实行品牌战略，将品牌建设作为转变公司发展方式的有效门路，这既是公司谋求新发展、实现新超越的必定选择，也是科学发展观对公司发展提出的确实要求。 顺序渐进锻造品牌 品牌是一种无形财产，打造拥有著名度和美名度的品牌是公司参加市场竞争的实力表现。为了搞好品牌建设，公司一定成立起一个威望性的建设与管理平台，详细的讲就是要有公司主要负责人领导、详细职能部企划的工作平台，从品牌管理的战略层面和品牌建设的战术层 面全面推动品牌建设。 在实行中，品牌建设可分为三个阶段进行。 规划阶段。一个好的品牌规划，等于达成了一半的品牌建设。在做规划时要依据品牌的十大体素提出明确目标，而后拟订实现目标的措施。关于中铁五局建筑公司来说，要先对公司品牌进行诊疗，找出品牌建设中的问题，总结出优势和缺点。 建设阶段。这个阶段很重要。就是要环绕中国中铁“勇于超越、追求优秀”的中心价值观和公司“以人为本、诚信经营、科学管理、连续发展”的公司目标，确定公司在品牌建设中的详细措施和作法，如：如何进行公司形象包装？如何提高服务水平？如何进一步提高产质量量？等等。 形成影响力阶段。公司要依据市场和公司自己发展的变化，对品牌进行不停地自我保护和提高，使之达到新的高度，进而产生品牌影响力，使公司品牌真实成为公司的无形财产，成为 公司中心竞争力。 用6S助攻品牌建设 在推动文化品牌战略中，公司以推动“6S”管理《整理(SEIRI)、整改(SEITON)、打扫(SEISO)、洁净(SEIKETSU)、修养(SHITSUKE)、安全(SELF-CRITICISM)》为手段，将各项工作模式化、工 具化、数字化，并按规定动作履行，以保证公司各项工作和工程施工好像流水线上的产品相同 个个都成为精选。为此，公司要正确掌握不一样层面的工作要乞降市场诉求，有要点地展开工作。公司领导层：公司领导第一要做公司文化建设的带头人，增强对品牌规划实行的组织领导，进一步完美领导牵头、部门企划、全员参加的品牌建设工作体制，要引进“6S”管理方法，健全品牌建设联席会议制度，按期或不按期地调动品牌规划建设。要加大对品牌建设的宣传力度， 扩大品牌著名度，创立全公司争创品牌、热爱品牌、保护品牌、得益品牌的浓重气氛。 公司管理层：要设置 (指定)有关部门加以推动，兼备规划，分