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精选文档 精选文档 PAGE PAGE2 精选文档 PAGE 公司危机时辰，真实救命的是稳固的财务政策、和职工队伍。 民营公司如何基业长青 讲课人：卞华舵，中科招商公司履行副总裁 依据我对中公民营公司的研究和察看，我以为此刻中公民营公司要想做到基业常青，有五种文化因素一定加以弘扬： 第一是要重申信、义。信就是诚信，义就是进步的价值观。中国有句古话，只有错买的，没有错卖的。这说明，要做到诚信其实不简单，特别在信息不对称的条件下，诚信更为重要。义是公司要有一个踊跃向上的理想和价值观，这点特别重点。只有伟大的理想，才能凝集团队和人材，假如不过是为了利益，那么这个团队势必是一群乌合之众。今日我们讨论长征精神，在仇敌的围追堵截下，他们依旧可以生计下来，靠的就是一种精神的力量。 其次，我以为今日的中公民营公司特别要坚持追求优异的文化。优异就是创优，好了还要再好，永不知足，做到千锤百炼；第三是重申制度至上的文化。过去在民营公司常常商讨人和制度哪个重要，好多人都说老板最重要，可是公司要做到基业常青，我以为制度更为重要。 第四是增强规范的文化。过去中国向来处在转型期中间，有好多动向的不确立因素，因此好多公司家已经习惯于向规范挑战。但在成熟的市场经济国家，我们应当崇尚恪守规则，依据游戏规则出牌，这样更简单获取尊敬，不可以在规则的边沿获取利益。 第五是要办理好继承和创新的关系。公司单靠创新还不可以，假如一味地创新，这家公司就 永久处在不稳固的状态。自然，一味地继承也有问题，文化形成此后有刚性。 新联想的双赢文化 讲课人：王凯，联想公司公司交流总监 联想并购IBMPC以后，大家都很想知道， 此刻的联想究竟发展成什么样子了。 从2007年第 一季度开始，联想在全世界全部地域实现了整体盈余，前两年，除了中国地域之外，美洲区、欧洲、中东及亚太都是损失的。 在并购之初，我们面对好多的风险，比方人员流失、客户流失，而最重要的风险就是文化交融问题。那么，联想究竟在并购以后的两年多来，如何打造我们的“赢”文化，都做了些什么呢？ 在并购以后，联想团队变为了一个真实的国际化团队。CEO来自美国，还有法国、越南和香港的同事，大家需要共同遵照同一种文化和价值观。为此我们在全世界做了一个检查，认识各个团队和职工对文化的认识，对未来价值观的期望，希望未来的文化是如何的。 经过这类方式，我们找到了一些优势和弱势所在，优势包含相信未来，愿意承诺，为公司历史感觉骄傲等等；弱势是相信方面，中国团队和国际团队缺少相信、责任归属感、战略清楚程度、履行能力和创新能力等。 最后我们依据检查的结果，推出此刻联想全世界的新的文化价值观。新的文化价值观由三部 分组成，总结来说，就是成就客户，致力于客户的满意与成功；创业创新，追求对客户和公司都至关重要的创新，同时迅速的实现；多元双赢，这是我们一个特别的价值观，就是在国际化团队中，倡议相互理解，多元双赢。 针对这些价值观，我们有相应的行动方式，而后对职工表现进行评估。 中小公司怎么行动 讲课人：毕波，创维公司人力资源总监 大家都知道，由于首创人的问题，创维以前经历过一场大的危机，那么创维为何可以挺过来，并且业绩还保持得很好呢？此后我们发现，真实救命的有几条——稳固的财务政策、和职工队伍。 过去17年中，创维基本没有向银行贷过款，好多人以为我们财务策略太守旧，但出现危机后，这也使得我们的资本状况比较稳固，供给商和银行没有来找麻烦，这是救命的重要原由。 其次就是的作用，在这类巨大的打击眼前，好多公司本能地会向退后一步，可是创维团队却本能地向前迈，由于信心没有垮掉。这与公司创办之初成立的有直接关系。 创维的有自己独到的系统。我们让文化落地的步骤是：定位组织使命、塑造共同价值观、 创立目标共享愿景、拟订共同工作计划、言传身教领导行动、回首并连续改良。 创维的是这么来建立、行动、实行的。关于中小公司来说，他们的应当怎么建立呢？我的建议是：业务是基础，必定要把公司运作到比较好的状态，并且使职工可以看到相对简单实现的目标，这时候谈文化是比较适合的机遇。 是推进职工创立产生动力的。当基础打好以后，就要赶早着手成立，由于这一课早晚是要 补的，此后再补代价必定是最高的。建立需要一步一步累积，急不得。要找到正确的起点，从上至下推进，这点特别重要。 随机读管理故事：《太宗忘事》 要治理晴天下，一定要有雅量。比方宋太宗，在这方面表现得就很突出。 《宋史》记录，有 一天，宋太宗在北陪园与两个重臣一同饮酒，边喝边聊，两臣喝醉了，竟在皇帝眼前相互比起功绩来，他们越比越来劲，干脆斗起嘴来，完整忘了在皇帝眼前应有的君臣礼仪。侍卫在旁看实在在不像话，便奏请宋太宗，要将这两人抓起来送吏部治罪。宋太宗没有赞同不过草草撤了酒宴，派人分别把他俩送回了家。次日上午他俩都从陶醉中醒来，想起昨天的事，