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施工现场成本控制计划 施工现场成本控制计划 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 施工现场成本控制计划 施 工 成 本 控 制 计 划 一、施工成本的组成 施工成本是指施工过程中间所发生所有花费总和，包含所耗费的原资料、协助 资料、构配件等花费，周转资料的摊销花费或租借花费，施工机械使用费或租借费， 支付给生产工人的薪资、奖金以及进行施工组织与管理所发生的所有花费的支出。 此刻，项目成本与过去组成框架略有不一样，跟着公司系统的改革与完美，我公司已 走入施工总承包的经营方式， 项目成本的区分也逐渐细化完美。 见施工成本组成表。 分包款 单项工程分包（主假如包工、包部分零星资料） ，一般为一次包死。 人工费 生产工人开支的各项花费。 施 直 资料费 施工中耗用的各样资料花费。 接 工 费 机械费 施工中使用机械所发生的花费。 成 其余直接费 包含临设费及其余，直接用于工程施工的协助性花费。 本 现场经费 应由项目肩负不直接作用于施工的协助花费开支。 项目服务费 为配合其余专业分公司施工的进出花费 甲方分包配合费 我方为配合甲方指定分包方施工所发生的进出花费。 与过去对比，项目上常常出现一些较难控制性支出花费，主假如地方上收费较 多（如占地费、环卫洁净费、临建规划费等等） 。为此，项目其余直接费中新增添了 地方花费一项。所以，只有充足认识项目成本组成，才能更好控制