医院IT战略规划与体系架构培训讲义.pptxVIP

医院IT战略规划与体系架构;医院信息化的理解;;信信息技术投资所创造的资产与其它类型的资产是根本不同的； 这某些投资自身的本质就是非常复杂的，尤其在注重于提升服务和产品质量以及客户的满意度的第三阶段是更为明显，因此投资价值也变得不可衡量 第三阶段的IT投资价值评估即使是在医疗行业之外也是极具挑战性的，这主要是投资自身本质的原因，与特定的行业无关； 目当前卫生行业的体制、组织结构及支付机制使得IT投资的价值估算更为复杂。 ;医院信息化的一些模糊认识;总体规划的必要性;总体规划的必要性;总体规划的必要性;医院信息化建设对策;国内外医院信息化的著名案例;总体规划的必要性;总体规划的必要性;医院IT工作的原则：;医院信息化投资风险分析-投资巨大;医院信息化投资风险分析-管理复杂;医院信息化投资风险分析-人力短缺;目前国内医院选择公司的方式;信息化项目咨询公司的作用;医院信息化招标的几种方式;总体规划和分步实施的具体实践;信息规划的具体实施方法;制定三年实施计划阶段：确定投资计划;产品评估体系：考量价格、设计及技术先进性、成熟性等因素;规划阶段工作计划;医院规划及服务实施需要一系列的业务单元, 是一个连续的业务规划系统。信息化规划必须建立在其他规划结果的基础上;医院信息系统体系结构Hardware ApplicationInfrastructure;医院信息系统的体系结构The