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分公司培训部 2009年10月;;假 如：;;所有事实告诉我们：——;总公司新课程体系推出！; 罗马不是一日建成的，从1996年开始，我们历经了三次培训课程体系的变革。;;;;;四大生产线，全面建立以绩效为导向的课程体系。;以新人生产线为例;;传统创说会;第二阶段（再次吸引期） 新人特征（进入公司参加第一次培训）： 对行业、公司、工作抱疑惑态度，想进一步了解。;第三阶段（认同上岗期） 新人特征（通过代理人资格考试后）： 对寿险基本认同，对从业充满憧憬，对产品渴求强烈，对市场跃跃欲试。;;;第五阶段（技能形成期）;;;内容;;新人冲锋，迈向成功！;新内容;总公司设计了多款海报、折页，通过多方位宣导，确保各个层级的业务伙伴深入了解新课程、认同新课程、宣传新课程，更能利用新课程推出的契机积极增员发展。;当我们站在同一起跑线时， 抓住机会，抓住节奏，就抓住了成功的脉搏！;;总公司制式课程改革推广规划;中区新课程推动整体安排;分公司新课程推动节点;附：分公司新课程推动整体安排;宣导;推广前准备;示范单位选拔;转型训练-关于补课;;最简单的销售流程;项目责任人：王娅莉 实施时间：09年10月 前期规划： ♂项目推动规划 ♂训练形式拟订 ♂训练内容完善 ♂讲师研讨培训班举办 ♂班主任培养 ♂示范班举办 ♂绩优人员及主管以上人员分区培训落实;14个单元的主管辅导;经营思路、销售模式、工作习惯等系统规划，万物改变，由我开始！;新《保险法》宣导;讲师培养规划;区域冲锋班授权讲师培训（湖北武汉） 湖北冲锋班授权讲师培训 区域转正培训授权讲师培训 湖北转正培训班授权讲师培训;课程导入;评估固化;;我们的目标：;分公司 培训部;分公司 销企部;三级机构及营业区推动要点（1）;三级机构及营业区推动要点（2）;;借助新课程推动的契机：;;令顾客愉快，他们才会做好，次次都做对。20.11.220.11.2Monday, November 02, 2020 百年大计、质量第一。12:40:2912:40:2912:4011/2/2020 12:40:29 PM 追根究底，消除不良因素。20.11.212:40:2912:40Nov-202-Nov-20 开源节流效益增，首件检验不马虎，制程稳定无错误。12:40:2912:40:2912:40Monday, November 02, 2020 生产区域内十四个不准。20.11.220.11.212:40:2912:40:29November 2, 2020 生产秩序乱，事故到处有。2020-11-02下午12时40分20.11.220.11.2 安全生产工作，重在求真务实。2020年11月2日星期一下午12时40分29秒12:40:2920.11.2 见火不救火烧身，有章不循祸缠身。2020年11月下午12时40分20.11.212:40November 2, 2020 产品的次能鉴别，问题产生能解决。2020年11月2日星期一12时40分29秒12:40:292 November 2020 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。下午12时40分29秒下午12时40分12:40:2920.11.2 质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。20.11.220.11.212:4012:40:2912:40:29Nov-20 秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。2020年11月2日星期一12时40分29秒Monday, November 02, 2020 以精立业，以质取胜。20.11.22020年11月2日星期一12时40分29秒20.11.2