某工程建筑公司绩效考核方案.docxVIP

1、考核实施目的 ** ＊公司 绩效考核方案（初稿） 1。1 加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性，发掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感 , 最终达到公司和个人发展的“双赢 。 1。2 实现员工与上级更好的沟通 , 创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，全面提高公司的核心竞争力 , 推动公司总体战略目标的实现。 1。3 更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况， 为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 2、考评周期 此考核为年度考核 , 其考核期间为当年 1 月 1 日— -11 月 30 日，考核实施时间为 11 月 21 日—— 12 月 15 日. 3、考核实施原则 公平公开原则 绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员 工公开. 客观原则 以事实为依据 , 定量考核与定性考核相结合。 沟通与反馈原则 考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通, 将考评结果告知被考核者。 辅导改进原则 考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。 4、考核体系 考评对象 公司各部门、各项目部 , 除试用期员工、考核期间内休假超过考核期 1/5 的员工以外的全体员工。 考核准备阶段 考核机构 公司成立绩效考评小组 ,