某工程管理咨询公司薪酬方案.docxVIP

××工程管理咨询（北京 )有限公司薪酬体系咨询报告 2006 年 10 月 目录 TOC \o 1-1 \h \z \u HYPERLINK ××现行薪酬体系中存在的问题 1 HYPERLINK 设计的基本思路 1 HYPERLINK 基本概念 1 HYPERLINK 薪酬的构成 2 HYPERLINK 任职者初定薪原则 2 HYPERLINK 薪档划分 2 HYPERLINK 薪酬调整原则 3 HYPERLINK 薪酬普调 3 HYPERLINK 业绩调薪 4 HYPERLINK 职位异动调薪 4 HYPERLINK 福利 4 HYPERLINK 假期与薪酬 4 ××现行薪酬体系中存在的问题 ××现行薪酬体系中存在的主要问题是： 薪酬体系尚未形成 ,基本上是无成文规范的个别谈判制 ; 薪酬结构中没有任何同员工工作绩效相关联的成分 ,造成了薪酬的激励性很差 . 设计的基本思路 ××在管理中存在的问题 ,从职位体系的角度来看，主要原因是员工不知道自己应该干什么，除了自身的素质还需进一步提高外，下面也是造成工作效率低下的重要原因 : 根据各个岗位对企业的相对价值，确定相应的薪酬等级； 根据市场薪酬水平确定××的薪酬水平 ; 确保××的员工薪酬的激励性； 确保××员工薪酬的可成长性 . 基本概念 年度基本现金收入：基本月薪收入×年度月薪数量 年度固定现金收入：年