某服饰公司绩效考核(2).docxVIP

【行业属性 】 服装制造 服饰公司绩效考核 【企业背景 】 2000 年某服饰有限公司在某市经济开发区成立，专业从事设计、生产、销售职业女装。在不到三年的时间里，公司凭借对流行时尚的敏锐把握和对女装市场的独到见解，使该品牌女装以个性化 的定位、独特的风格迅速占领市场。 2003 年初，该公司邀请柏明顿公司为其人力资源管理改革出谋 划策。 【现状分析 】 柏明顿顾问团队通过调查发现 : 1．该公司的绩效考核体系分为公司、部门和员工个人三级量化指标体系，但经常会出现这种情况： 下一级的绩效考核成绩都很高 , 而上一级的绩效考核成绩却较低 . 原因在于该公司没有对三级指标体系进行合理的规划： 一方面 , 在设置下一级的绩效考核指标时， 忽略了上一级的指标需求； 另一方面， 下一级指标往往是根据该级的职能职责设置的 , 而事实上很多指标之间存在负相关， 即某些指标的实际值过高会妨碍另一些指标目标值的达成，在这种情况下指标值并不是越高越好。 2．绩效指标设置过多，导致绩效考核的工作量过大，而效果却较差。 3．该公司连总经理、副总经理都要进行月度绩效考