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PAGE 1 PAGE 1 最佳雇主的薪酬方案  大部分的公司都明白雇佣员工就意味着为其供应工资，但却并不是全部公司都知道怎么用薪酬驱动绩效，更不知道如何成功地吸引、保留或者发展其最重要的资本——公司的人才。金融危机的影响，让许多公司都为绩效奖金和来年的薪酬制定而发愁，如何能削减成本又不流失员工呢? 令人瞩目的雇主作了哪些，让他们成为人才眼里的明星?  好雇主却低工资?  来自于费城合益集团(Hay，全球管理咨询公司)的最新报告表明：美国多家全球跨国公司的顶级人力资源管理者，均表示整合、交流，以及一点点威信可以成为最受瞩目的HR和落选者之间的区分。  合益集团在其经营的第四年，就开头为《财宝》杂志供应“最受瞩目的HR”候选名单。今年，合益集团调查了3700多名人力资源经理，并列出了八个评定标准，其中的一半——管理质量、产品服务质量、创新人才和员工管理——成为该杂志评选最受瞩目公司的标准。  调查的结果之一是：入选“最受瞩目的HR”的公司在发觉人才、培育人才上都有清楚的体系。在全面薪酬上无论是对资深经理，还是对一线员工都有特别清楚的沟通渠道。  大体上，“最受瞩目的HR”公司都倾向对经理和专业雇员供应较低的基本工资——大约比平均水平线低5%。“这真让人惊讶。”合益的马克·罗依说，“这让人们相信，重视员工的发展、培训和