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PAGE 1 PAGE 1 最佳薪酬设计方程式  薪酬是因劳动者加入企业并为企业供应劳动服务，企业以此为劳动者支付的一揽子报酬计划。这个一揽子报酬计划包括工资、长期激励、福利、职业地位、能力提升、业绩认可等。而对于一般劳动者而言，其中的工资、长期激励、福利等和经济直接相关的报酬计划对员工的激励更为直接和有效。这也可以通过经典管理理论——需求层次理论得到验证。 虽然薪酬对员工的激励作用明显和重要，可是在许多企业依旧存在这样或那样的问题，主要表现为下列现象：  ——内部岗位价值不公正，有的企业的薪酬安排并没有基于岗位的价值进行，即没有科学地考虑一个岗位的职责、任职要求在企业组织内部的价值贡献建立薪酬安排体系。  ——外部市场不公正，薪酬水平在外部市场，特殊是一些关键岗位相对于主要竞争对手来讲，薪酬水平缺乏竞争力。  ——员工贡献不公正，有的企业由于缺乏薪酬与绩效的有效关联，只要一到岗位，不管做得如何，同一层次或类别的岗位收入都一样，结果破坏了薪酬的激励作用。  ——薪酬与战略或业务模式背离，有的企业由于战略的调整，或者企业经营模式的转变，导致岗位的职责、要求在组织中价值作用的变化，但其薪酬体系并未随之进行调整。  ——人才定位与薪酬激励策略相脱离，比如，有的企业没有依据组织战略需要和岗位职责进行人才能力定位，而是一味提