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陈春花：正确理解战略的本义 导语：一直以来，战略都是企业最关心的核心问题。我 在战略上的研究和实践所花的时间也是最长的。那么怎么正 确理解战略的本义？如何制定成长战略？我将用 3 天的时 间和大家探讨关于战略最关键的问题。这些思考并非来自教 材，更多的是来自于我的实践。我将从实际出发，首先让我 们看看什么是战略？在经营的概念基础上有最重要的几个 模块。第一个就是战略。因为我去各个公司最重要的一部分 就是调整战略。如果一家公司战略的时间点没有踩好，那么 这家公司就会比较被动。 1 学习战略的 5 件事 从战略上来讲，一般要解决 5 个方面，他们分别是： 战略的认知战略的本质具有战略思维而非竞争理念成长战 略价值创新与战略领袖首先我们要理解到底什么是战略？ 曾经有这样一个统计， 1900 年美国最大的 25 家公司，今 天仍然在运作的只有 2 家。这意味着竞争性功能是可移动 的，除非你为了保持竞争位置付出特别的关注。一家企业能 够活过 100 年、 200 年或者 300 年实在太难了，就像马 云说的，他希望阿里巴巴能活 102 年。后来别人问他为什 么是 102 年，而不是 100 年，他说阿里巴巴 1999 年成 立，102 年正好能跨越三个世纪。 这是一个很有意思的设计。 企业要活过 100 年真的不太容易，现在中国大部分的企业 是从改革开放后出现的，现在也就三四十年的时间，再看我 们的百年企业品牌，像同仁堂、盛锡福这些老的企业，它们 也必须专注于做某一样东西。 2 战略的两个基本前提：合规 性与财务保守 我曾经讲过没有最大规模，只有有效规模，因为有效规模可 以帮助企业活得很久。战略上要做的最重要的一件事，就是 让企业保持一个有利的地位。这让企业在战略上更加稳定， 因为竞争一直是可以转移的。在战略中有两个前提一定要特 别注意，分别是法律保守和财务保守。 为什么一定要在法律和财务上保守，因为这是保证企业能够 一直活下去的根本原因。很多时候一些企业没有做好不是没 有商机，不是企业的选择不对，很可能就是财务或者法律冒 进，在战略上这是致命的打击。德鲁克并不是一个做战略的 人，但他在讲企业生命周期时说过这样一句话： 「在法律上 和财政上的意义（不是从公司结构及经济上）上来说，现在 的有 120 年历史的公司将活不过 25 年」。这是一个我们要 注意的问题，就是财务保守和法律保守。 前段时间有企业问我某个事情是否要做，我就反问他：合规 性上有多大的风险？他说还是有一点点冒进，我就建议他不 做。很多人讲战略时更多的在讲机会，而我在讲战略时，排 在第一位的是合规性和稳健，在战略中稳健是最好的速度。 这里谈的不是经营， 而是战略， 走得越稳在速度上也会越好。 如果看中国过去的 40 年中这些起起伏伏的企业就一定能 明白这句话的意思，这是战略的基本前提。 3 理解战略要运 用这 5 个角度 战略是选择对的事做，而不是把事做对。把事做对是管理， 选择对的事是战略。什么是对的事？本质上就要学会不做什 么，在今天可以不做的事更多，因为边界可以打开，你可以 让别人做更多的事。在今天可以不做的事比以前多很多，以 前什么事都要自己做，现在尽量打开边界尽量让别人去做。 这是一个非常重要的安排，如果你能理解这件事，就能理解 到底什么是战略。 下面我也将讲清楚战略的定义。 战略首先是一套计划。它是计划就意味着必须有三个东西： 目标、选择和行动方案。 这个计