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施工组织计划 施工组织计划 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 施工组织计划 项目施工组织计划 一、职责职能 1、项目经理职责 负责整个项目的平时管理与资源分配，推动项目的进行，解决各样紧迫事件，公司决定抽调最精壮、拥有丰富工程经验的、 组织实行过近似大型工程的高级工程管理人员担当，采纳项目经理负责制，有绝对权益能够分配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其余工程范围的资源，保证工程保质保量准时达成。其详细职责是： 1） 先期准备阶段：剖析工程现实，编制详细的工程估算案提交指挥部审察赞同后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确定项目赏罚治法；组建现场工地办公室和有关管理程序及技术档案系统。 2） 在施工设计阶段：配合甲方组织系统方案设计审察会；恪守国家有关设计规程、规范；主持拟订系统施工设计方案，拟订专业施工设计资料交托文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审察管线图和安装图。 3） 施工阶段：配合甲方组织施工协调会；拟订施工工程管理制度；参加工程例会，实时办理有关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与有关施工单位关系；紧迫事件没法办理则与公司指挥部交流，实时办理有关事务；审察